--- title: Informações gerenciais do SBUFRGS description: "CATEGORIA: Gestão | CONTEÚDO: 1 Estrutura organizacional da UFRGS; 2 Estrutura organizacional do SBUFRGS; 3 Aspectos estratégicos e potencialidades do SBUFRGS; 4 Instrumentos de planejamento e gestão; 5 Outras informações institucionais" url: "https://www.ufrgs.br/documenta/d/informacoes-gerenciais-do-sbufrgs/" updated: "2026-02-23" category: Gestão --- # Informações gerenciais do SBUFRGS #### 1 Estrutura organizacional da UFRGS Todos os setores da Universidade dão suporte à realização das atividades de ensino, pesquisa e extensão, alguns atuando diretamente nas atividades acadêmicas e outros nas atividades administrativas. Com exceção do Colégio de Aplicação, toda a Universidade é estruturada a partir dos cursos de [graduação](http://www.ufrgs.br/ufrgs/ensino/graduacao/cursos) e [pós-graduação](http://www.ufrgs.br/ufrgs/ensino/pos-graduacao) em: - [Unidades de Ensino](http://www.ufrgs.br/ufrgs/a-ufrgs/unidades-academicas): órgãos diretamente responsáveis pelos cursos; - [Administração Central](http://www.ufrgs.br/ufrgs/a-ufrgs/organograma): responsável pelas políticas e procedimentos amplos aplicáveis a todas as atividades realizadas na Universidade. As bibliotecas integram a estrutura universitária e atuam de forma integrada para apoiar as atividades de ensino, pesquisa e extensão, além de fomentar a cultura e o avanço do conhecimento. A estrutura e o organograma da UFRGS podem ser consultados [neste link](https://www.ufrgs.br/site/a-ufrgs/organograma-e-estrutura/). #### 2 Estrutura organizacional do SBUFRGS O Sistema de Bibliotecas da UFRGS (SBUFRGS) é [constituído por 31 bibliotecas](https://www.ufrgs.br/bibliotecas/sobre/sistema-bibliotecas-ufrgs/), sendo uma Biblioteca Central, 28 bibliotecas setoriais, uma biblioteca escolar e uma biblioteca depositária da ONU. Essas bibliotecas estão distribuídas pelos diversos *campi* e Unidades da Universidade, com acervos e serviços conforme a especialização temática. Mais informações sobre as bibliotecas estão disponíveis [neste link](https://www.ufrgs.br/bibliotecas/sobre/informacoes/). Cada biblioteca possui dupla **subordinação**institucional:  - **administrativa, com sua(s) Unidade(s) de Ensino**: gestão de expedientes e de recursos humanos, materiais e financeiros; - **[técnica, com a Biblioteca Central](https://www.ufrgs.br/bibliotecacentral/sobre/coordenacao-tecnica-bibliotecas/)**: pela elaboração participativa e adoção de políticas e procedimentos comuns para realização das atividades. O SBUFRGS conta ainda com Grupos de Trabalho (GTs) e comissões, de caráter assessor, que contribuem para a construção colaborativa de soluções e melhorias para as bibliotecas. #### 3 Aspectos estratégicos e potencialidades do SBUFRGS Uma análise estratégica permite identificar diversos fatores altamente favoráveis à atuação do SBUFRGS junto à comunidade universitária. Entre os principais, destacam-se: - utilização de um Sistema de Automação de Bibliotecas ([SABi](https://sabi.ufrgs.br/)), com políticas e procedimentos comuns detalhadamente [documentados](https://www.ufrgs.br/documenta/) e amplamente adotados pelas equipes das bibliotecas;  - dinâmica colaborativa consolidada, com equipes interbibliotecas para criação e aperfeiçoamento de produtos e serviços; - tradição de autonomia na escolha dos gestores de bibliotecas em seus diferentes níveis; - acervos qualificados nas diversas áreas do conhecimento e investimento no desenvolvimento dos acervos das bibliotecas, com destaque para as [coleções de e-books compradas ou assinadas com busca integrada no Sabi+](http://www.ufrgs.br/bibliotecas); - desenvolvimento de uma coleção de produção intelectual desde o início do SABi, contribuindo para o fortalecimento do [Lume - Repositório Digital da UFRGS](https://lume.ufrgs.br/); - valorização do papel educativo das bibliotecas pela participação em atividades de ensino e oferta de cursos sobre pesquisa e uso da informação científica, baseados em uma [modelagem própria](https://www.ufrgs.br/super8) adaptada e desenvolvida pelo Sistema de Bibliotecas; - qualificação das equipes e oportunidades para expandir e inovar os serviços das bibliotecas a partir das transformações tecnológicas, sociais e acadêmicas. Esses aspectos evidenciam a tradição e o trabalho qualificado do SBUFRGS, sua integração com a Universidade e a relevância de sua atuação no suporte às atividades de ensino, pesquisa e extensão. #### 4 Instrumentos de planejamento e gestão A gestão da Universidade e do Sistema de Bibliotecas é orientada por instrumentos de planejamento nos níveis estratégico e operacional, seguindo uma metodologia institucional: - [Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) 2016-2026](https://www.ufrgs.br/governanca/wp-content/uploads/2020/05/PDI-2016-2026.pdf); - Plano de Gestão da UFRGS 2025-2028 em aprovação no Consun; - Plano Estratégico da Unidade e Plano Estratégico do PPG; - planos estratégicos temáticos, como o [**Plano Estratégico do Sistema de Bibliotecas da UFRGS: 2025-2028**](https://www.ufrgs.br/documenta/wp-content/uploads/PlanoEstrategico.pdf), cuja execução pode ser consultada no [Painel de Acompanhamento](https://www.ufrgs.br/governanca/painel-de-acompanhamento-plano-estrategico-da-unidade/) no site da Governança UFRGS. - planos anuais dos órgãos: exemplo [Biblioteca Central](https://www.ufrgs.br/documenta/wp-content/uploads/PlanoAnual2025.pdf). As bibliotecas participam da elaboração do Plano Estratégico do SBUFRGS, dos planos estratégicos e dos planos anuais das Unidades às quais estão vinculadas. Essa articulação entre os diferentes níveis de planejamento fortalece o Sistema de Bibliotecas, assegurando a integração entre as políticas institucionais da UFRGS e as ações desenvolvidas pelas bibliotecas. #### 5 Outras informações institucionais - [Comissão de Consulta para Direção da Biblioteca Central](https://www.ufrgs.br/documenta/d/comissao-consulta-direcao-biblioteca-central/); - [Biblioteca Multissetorial do Campus do Vale - estudo preliminar (2012)](https://www.ufrgs.br/documenta/wp-content/uploads/Biblioteca_campus_vale-estudo_preliminar-2012.pdf).