{"id":15257,"date":"2019-10-15T15:00:13","date_gmt":"2019-10-15T18:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ufrgs.br\/fce\/?p=15257"},"modified":"2020-01-23T10:20:44","modified_gmt":"2020-01-23T13:20:44","slug":"planejamento-estrategico-da-fce-define-objetivos-para-a-faculdade-ate-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ufrgs.br\/fce\/planejamento-estrategico-da-fce-define-objetivos-para-a-faculdade-ate-2025\/","title":{"rendered":"Planejamento Estrat\u00e9gico da FCE define objetivos para a Faculdade at\u00e9 2025"},"content":{"rendered":"

Ap\u00f3s cerca de dois anos de constru\u00e7\u00e3o, a FCE aprovou seu Planejamento Estrat\u00e9gico 2020-2025, em reuni\u00e3o extraordin\u00e1ria do Consuni, realizada no dia 2 de outubro. O planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 uma ferramenta que, ao longo do seu processo de constru\u00e7\u00e3o, auxilia a Faculdade a refletir sobre o futuro, atrav\u00e9s da defini\u00e7\u00e3o de objetivos para os pr\u00f3ximos anos e a\u00e7\u00f5es para alcan\u00e7\u00e1-los. Na FCE, esse processo se d\u00e1 de forma participativa e busca, periodicamente, consultar a comunidade, o que produz um instrumento que atravessa fronteiras de gest\u00e3o, norteando a estrutura da FCE para os pr\u00f3ximos anos e colaborando para que o ensino, a pesquisa e a extens\u00e3o tenham cada vez mais qualidade.<\/p>\n

O processo de constru\u00e7\u00e3o do Planejamento Estrat\u00e9gico 2020-2025 iniciou-se em 2017, com rodadas de discuss\u00e3o para pensar a\u00e7\u00f5es objetivando a sua elabora\u00e7\u00e3o colaborativa. Criou-se, ent\u00e3o, o N\u00facleo de Planejamento Estrat\u00e9gico (NPE), composto por t\u00e9cnico-administrativos e docentes dos dois departamentos. O N\u00facleo aplicou, ao longo de 2019, sete grupos focais para a an\u00e1lise de ambiente da FCE, compostos por alunos, t\u00e9cnicos-administrativos e professores. O modelo utilizado foi o da an\u00e1lise SWOT, ferramenta de gest\u00e3o utilizada para desenvolver o planejamento estrat\u00e9gico de empresas e novos projetos. As an\u00e1lises SWOT realizadas nos grupos focais permitiram a identifica\u00e7\u00e3o de for\u00e7as, fraquezas, oportunidades e amea\u00e7as do ambiente da Unidade.<\/p>\n

Ap\u00f3s identificadas, as fragilidades da Faculdade foram dispostas em uma Matriz de Prioriza\u00e7\u00e3o de GUT por membros do Conselho da Unidade e convidados. A Matriz GUT \u00e9 uma ferramenta utilizada na solu\u00e7\u00e3o de problemas que categoriza a gravidade do problema, a urg\u00eancia em ser resolvido e a tend\u00eancia de piorar caso nada seja feito. Com este processo, obteve-se uma esp\u00e9cie de ranking dos problemas a receber maior aten\u00e7\u00e3o, segundo os riscos de preju\u00edzo institucional. Todas essas informa\u00e7\u00f5es foram reunidas em uma atividade intitulada “Piquenique do Planejamento”, ocorrida em 20 de outubro de 2018, que definiu os objetivos e as a\u00e7\u00f5es a serem tomadas para a solu\u00e7\u00e3o dos problemas principais.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"
Piquenique do Planejamento, realizado em 2 de outubro de 2019<\/figcaption><\/figure>\n

 <\/p>\n

O Piquenique do Planejamento<\/em> gerou um mapa estrat\u00e9gico composto de sete eixos de atua\u00e7\u00e3o, 20 objetivos e 56 a\u00e7\u00f5es. Realizou-se, em seguida, consulta \u00e0 comunidade acad\u00eamica, ao longo do m\u00eas de junho deste ano, quanto \u00e0 relev\u00e2ncia das a\u00e7\u00f5es e se existiriam a\u00e7\u00f5es a serem acrescentadas ou suprimidas do planejamento inicial – ap\u00f3s a consulta, chegou-se a 59 a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

O processo de desenvolvimento do PE da FCE chegou \u00e0 sua reta final em setembro de 2019, ap\u00f3s nova consulta aos membros do Consuni. Em reuni\u00e3o extraordin\u00e1ria, no dia 2 de outubro de 2019, foi aprovado<\/a> o Planejamento Estrat\u00e9gico 2020-2025, composto por mapa que estabelece 7 eixos de atua\u00e7\u00e3o, 23 objetivos e 66 a\u00e7\u00f5es. Ao longo do processo, houve 116 participa\u00e7\u00f5es individuais diretas de membros da comunidade acad\u00eamica.<\/p>\n

Voc\u00ea pode consultar o novo Planejamento Estrat\u00e9gico da FCE neste link<\/a>.<\/p>\n

O N\u00facleo de Planejamento Estrat\u00e9gico da FCE est\u00e1 \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o para esclarecer d\u00favidas e receber sugest\u00f5es, pelo e-mail aline.lummertz@ufrgs.br<\/a> e do telefone 51 3308.3132.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ap\u00f3s cerca de dois anos de constru\u00e7\u00e3o, a FCE aprovou seu Planejamento Estrat\u00e9gico 2020-2025, em reuni\u00e3o extraordin\u00e1ria do Consuni, realizada no dia 2 de outubro. O planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 uma ferramenta que, ao longo do seu processo de constru\u00e7\u00e3o, auxilia a Faculdade a refletir sobre o futuro, atrav\u00e9s da defini\u00e7\u00e3o de objetivos para os pr\u00f3ximos anos e a\u00e7\u00f5es para alcan\u00e7\u00e1-los. Na FCE, esse processo se d\u00e1 de forma participativa e busca, periodicamente, consultar a comunidade, o que produz um instrumento que atravessa fronteiras de gest\u00e3o, norteando a estrutura da FCE para os pr\u00f3ximos anos e colaborando para que o ensino, a pesquisa e a extens\u00e3o tenham cada vez mais qualidade. O processo de constru\u00e7\u00e3o do Planejamento Estrat\u00e9gico 2020-2025 iniciou-se em 2017, com rodadas de discuss\u00e3o para pensar a\u00e7\u00f5es objetivando a sua elabora\u00e7\u00e3o colaborativa. Criou-se, ent\u00e3o, o N\u00facleo de Planejamento Estrat\u00e9gico (NPE), composto por t\u00e9cnico-administrativos e docentes dos dois departamentos. O N\u00facleo aplicou, ao longo de 2019, sete grupos focais para a an\u00e1lise de ambiente da FCE, compostos por alunos, t\u00e9cnicos-administrativos e professores. O modelo utilizado foi o da an\u00e1lise SWOT, ferramenta de gest\u00e3o utilizada para desenvolver o planejamento estrat\u00e9gico de empresas e novos projetos. As an\u00e1lises SWOT realizadas nos grupos focais permitiram a identifica\u00e7\u00e3o de for\u00e7as, fraquezas, oportunidades e amea\u00e7as do ambiente da Unidade. Ap\u00f3s identificadas, as fragilidades da Faculdade foram dispostas em uma Matriz de Prioriza\u00e7\u00e3o de GUT por membros do Conselho da Unidade e convidados. A Matriz GUT \u00e9 uma ferramenta utilizada na solu\u00e7\u00e3o de problemas que categoriza a gravidade do problema, a urg\u00eancia em ser resolvido e a tend\u00eancia de piorar caso nada seja feito. Com este processo, obteve-se uma esp\u00e9cie de ranking dos problemas a receber maior aten\u00e7\u00e3o, segundo os riscos de preju\u00edzo institucional. Todas essas informa\u00e7\u00f5es foram reunidas em uma atividade intitulada “Piquenique do Planejamento”, ocorrida em 20 de outubro de 2018, que definiu os objetivos e as a\u00e7\u00f5es a serem tomadas para a solu\u00e7\u00e3o dos problemas principais.     O Piquenique do Planejamento gerou um mapa estrat\u00e9gico composto de sete eixos de atua\u00e7\u00e3o, 20 objetivos e 56 a\u00e7\u00f5es. Realizou-se, em seguida, consulta \u00e0 comunidade acad\u00eamica, ao longo do m\u00eas de junho deste ano, quanto \u00e0 relev\u00e2ncia das a\u00e7\u00f5es e se existiriam a\u00e7\u00f5es a serem acrescentadas ou suprimidas do planejamento inicial – ap\u00f3s a consulta, chegou-se a 59 a\u00e7\u00f5es. O processo de desenvolvimento do PE da FCE chegou \u00e0 sua reta final em setembro de 2019, ap\u00f3s nova consulta aos membros do Consuni. Em reuni\u00e3o extraordin\u00e1ria, no dia 2 de outubro de 2019, foi aprovado o Planejamento Estrat\u00e9gico 2020-2025, composto por mapa que estabelece 7 eixos de atua\u00e7\u00e3o, 23 objetivos e 66 a\u00e7\u00f5es. Ao longo do processo, houve 116 participa\u00e7\u00f5es individuais diretas de membros da comunidade acad\u00eamica. Voc\u00ea pode consultar o novo Planejamento Estrat\u00e9gico da FCE neste link. O N\u00facleo de Planejamento Estrat\u00e9gico da FCE est\u00e1 \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o para esclarecer d\u00favidas e receber sugest\u00f5es, pelo e-mail aline.lummertz@ufrgs.br e do telefone 51 3308.3132.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":13701,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"fifu_image_url":"","fifu_image_alt":"","footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[399,21,16,4],"tags":[],"class_list":["post-15257","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-administrativo","category-boletim","category-institucional","category-noticias"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ufrgs.br\/fce\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15257","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ufrgs.br\/fce\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ufrgs.br\/fce\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ufrgs.br\/fce\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ufrgs.br\/fce\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15257"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.ufrgs.br\/fce\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15257\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ufrgs.br\/fce\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13701"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ufrgs.br\/fce\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15257"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ufrgs.br\/fce\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15257"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ufrgs.br\/fce\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15257"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}