{"id":679,"date":"2020-03-03T13:06:31","date_gmt":"2020-03-03T16:06:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ufrgs.br\/gpdr\/?page_id=679"},"modified":"2026-08-15T19:38:50","modified_gmt":"2026-08-15T22:38:50","slug":"agencia","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ufrgs.br\/gpdr\/agencia\/","title":{"rendered":"AG\u00caNCIA DE DESENVOLVIMENTO UFRGS LITORAL NORTE"},"content":{"rendered":"\t\t
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AG\u00caNCIA DE DESENVOLVIMENTO UFRGS LITORAL NORTE<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tClique para acessar o REGIMENTO aprovado pelo Consrelho da Unidade em 25\/09\/2019<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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AG\u00caNCIA DE ASSESSORIA E CONSULTORIA PARA O DESENVOLVIMENTO DA REGI\u00c3O DO LITORAL NORTE DO RS.<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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A proposta se refere \u00e0 instala\u00e7\u00e3o de uma Ag\u00eancia para prestar assessoria e consultoria a organiza\u00e7\u00f5es, a institui\u00e7\u00f5es p\u00fablicas ou privadas, a pessoas f\u00edsicas ou jur\u00eddicas residentes na Regi\u00e3o do Litoral Norte do RS e que necessitem destes servi\u00e7os. Um esfor\u00e7o coletivo que tem como prop\u00f3sito central mobilizar vontade pol\u00edtica, conhecimento t\u00e9cnico e intelectual com a finalidade de combater a vulnerabilidade econ\u00f4mica, ambiental e cultural e a desigualdade social desta Regi\u00e3o.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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O projeto ser\u00e1 efetivado por meio de uma a\u00e7\u00e3o de extens\u00e3o, registrada no sistema da PROREXT\/UFRGS e pretende tamb\u00e9m servir de campo de est\u00e1gio, sob a orienta\u00e7\u00e3o de docentes, aos estudantes do Campus Litoral Norte da UFRGS, e de contabiliza\u00e7\u00e3o de Cr\u00e9ditos Complementares para seus curr\u00edculos.<\/p>

\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Os servi\u00e7os pretendidos para a Ag\u00eancia s\u00e3o os listados a seguir:<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Realizar consultoria e assessoramento a \u00f3rg\u00e3os e empresas p\u00fablicas e privadas quando da elabora\u00e7\u00e3o de documentos t\u00e9cnicos produzidos em equipes multidisciplinares, quais sejam: EBDR (Estudo B\u00e1sico de Desenvolvimento Regional), RIST (Relat\u00f3rio de Impacto S\u00f3cio Territorial), EVTE (Estudo de Viabilidade T\u00e9cnica e Econ\u00f4mica), EVTEA (Estudo de Viabilidade T\u00e9cnica, Econ\u00f4mica e Ambiental), EIA-RIMA (Estudo de Impacto Ambiental e seu respectivo Relat\u00f3rio de Impacto Ambiental), EIV-RIV (Estudo de Impacto de Vizinhan\u00e7a e seu respectivo Relat\u00f3rio de Impacto de Vizinhan\u00e7a), EPIA (Estudo Pr\u00e9vio de Impacto Ambiental), AIA (Avalia\u00e7\u00e3o de Impacto Ambiental), Planos Diretores, Relat\u00f3rios de Planejamento e\/ou Revis\u00e3o para os Conselhos de Desenvolvimento (COREDE-Conselho Regional de Desenvolvimento e CODETER- Conselho Regional de Desenvolvimento Territorial), dentre outros.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Captar recursos p\u00fablicos e privados mediante a elabora\u00e7\u00e3o de projetos junto \u00e0s entidades de fomento.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Identificar e propor solu\u00e7\u00f5es para os problemas que tangem \u00e0 quest\u00e3o do desenvolvimento junto a entidades representativas da sociedade civil organizada, quais sejam: ONG (Organiza\u00e7\u00e3o N\u00e3o Governamental), OSCIP (Organiza\u00e7\u00e3o da Sociedade Civil de Interesse P\u00fablico), funda\u00e7\u00f5es de desenvolvimento, cooperativas, sindicatos, partidos, associa\u00e7\u00f5es, dentre outras.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Diagnosticar e identificar os problemas que afetam o desenvolvimento.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Programar estrat\u00e9gias de planejamento e gest\u00e3o em curto, m\u00e9dio e longo prazo por meio de a\u00e7\u00f5es concretas.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Gerenciar programas e projetos de desenvolvimento em escalas local e regional.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Atuar como coordenadora de equipes multidisciplinares e formadora de lideran\u00e7as profissionais.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Promover a\u00e7\u00f5es interativas e participativas entre o poder p\u00fablico e a sociedade local.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Elaborar planos, projetos e programas de pol\u00edticas p\u00fablicas.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Confeccionar pareceres e per\u00edcias.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Propor e subsidiar a\u00e7\u00f5es ligadas ao planejamento e ao ordenamento territorial regional.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Gerir os recursos dos Fundos de Desenvolvimento.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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A relev\u00e2ncia da proposta assenta-se em premissas j\u00e1 verificadas, inclusive em realidade, nesta Regi\u00e3o:<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Ao longo da segunda metade do s\u00e9culo XX o debate sobre o desenvolvimento regional no Brasil recebeu aten\u00e7\u00e3o especial, principalmente entre economistas e ge\u00f3grafos. Dois enfoques principais destacam-se no debate: o primeiro, explicitamente amparado na dimens\u00e3o econ\u00f4mica do processo, anuncia que, na medida em que as rela\u00e7\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o tipicamente capitalistas v\u00e3o tornando-se hegem\u00f4nicas, as regi\u00f5es tenderiam a desaparecer, uma vez que as especificidades que as teriam originado tamb\u00e9m desapareceriam; o segundo atribui tais desigualdades \u00e0 pr\u00f3pria l\u00f3gica econ\u00f4mica do modo de produ\u00e7\u00e3o capitalista, que se expressa pela concentra\u00e7\u00e3o de capitais e de rendas, da qual deriva a exclus\u00e3o econ\u00f4mica, social e, tamb\u00e9m, geogr\u00e1fica. Enquanto para o primeiro enfoque as desigualdades regionais e a pr\u00f3pria regi\u00e3o s\u00e3o tomadas como obst\u00e1culos a serem superados ou descartados, para o segundo s\u00e3o tidas como particularidades que podem e devem ser potencializadas, como forma alternativa e end\u00f3gena de desenvolvimento regional (ETGES; DEGRANDI, 2013).<\/p>

O primeiro foi e continua sendo hegem\u00f4nico, evidenciado tanto em trabalhos cient\u00edficos quanto em documentos norteadores das pol\u00edticas p\u00fablicas na \u00e1rea. J\u00e1 o segundo evidencia-se mais claramente a partir da d\u00e9cada de 1990, per\u00edodo em que o conceito de regi\u00e3o \u00e9 retomado sob um novo enfoque.<\/p>

A redu\u00e7\u00e3o das desigualdades regionais \u00e9 um dos objetivos fundamentais da Rep\u00fablica Federativa do Brasil, como descrito na Constitui\u00e7\u00e3o de 1988. A Pol\u00edtica Nacional de Desenvolvimento Regional (PNDR), institu\u00edda pelo Decreto n\u00ba 6.047, de 22 de fevereiro de 2007, \u00e9 express\u00e3o da prioridade efetiva do tema e vem sendo implementada para que se possam obter resultados efetivos na quest\u00e3o regional. A PNDR tem o duplo prop\u00f3sito de reduzir as desigualdades regionais e de ativar os potenciais de desenvolvimento das regi\u00f5es brasileiras, explorando a imensa e fant\u00e1stica diversidade que se observa nesse pa\u00eds de dimens\u00f5es continentais (MIN\/SDR, 2012). O foco das preocupa\u00e7\u00f5es incide, portanto, sobre a dinamiza\u00e7\u00e3o das regi\u00f5es e a melhor distribui\u00e7\u00e3o das atividades produtivas no territ\u00f3rio <\/em>(conclus\u00e3o nossa).<\/p>

Neste sentido, o tema de atua\u00e7\u00e3o pretendido pela Ag\u00eancia, ora proposta, considera a mudan\u00e7a quanto \u00e0 din\u00e2mica da no\u00e7\u00e3o de desenvolvimento, a qual estava fundada em concep\u00e7\u00f5es que compreendiam o desenvolvimento como sendo um processo top-down de progresso e crescimento econ\u00f4mico, passando a consider\u00e1-lo de um ponto de vista botton-up. O desenvolvimento hoje considera e se caracteriza por ser um processo de mobiliza\u00e7\u00e3o social, econ\u00f4mica, cultural, pol\u00edtica e ambiental de todas as potencialidades de um pa\u00eds, regi\u00e3o ou territ\u00f3rio em prol da qualidade de vida das popula\u00e7\u00f5es.<\/p>

As pr\u00f3prias pol\u00edticas do Banco Mundial, especialmente a partir dos anos 2000, destacam o car\u00e1ter end\u00f3geno dos processos de desenvolvimento. Ainda com as altera\u00e7\u00f5es na concep\u00e7\u00e3o e formas de ver e conceber o desenvolvimento e suas pol\u00edticas, muitas desigualdades permanecem, como destaca o Relat\u00f3rio da Organiza\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas (ONU), Themilenniumdevelopmentgoalsreport (2010), o qual evidencia que, em 2005, mais de 1,4 bilh\u00e3o de pessoas se encontravam abaixo da linha de pobreza, e estima que esse n\u00famero, apesar de todas as mudan\u00e7as e esfor\u00e7os, pode passar para 920 milh\u00f5es em 2015. Atualmente, os efeitos do crescimento econ\u00f4mico sobre a pobreza apresentam um cen\u00e1rio onde um grande n\u00famero. de pessoas est\u00e1 numa situa\u00e7\u00e3o de vulnerabilidade. O progresso em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 erradica\u00e7\u00e3o da fome estagnou-se e at\u00e9 aumentou em algumas regi\u00f5es entre os per\u00edodos de 2000 a 2002 e de 2005 a 2007. As desigualdades restringem o ritmo do desenvolvimento como um todo, e em alguns casos pode at\u00e9 impedi-lo. Dados do Programa das Na\u00e7\u00f5es Unidas para o Desenvolvimento (PNUD, 1996) apontam para a pobreza nas \u00e1reas rurais e urbanas. Os pobres. nas \u00e1reas rurais representam 39% da popula\u00e7\u00e3o, e nas regi\u00f5es urbanas metropolitanas representam 29% (PNUD, 1996), revelando a fragilidade e o problema do acesso \u00e0 alimenta\u00e7\u00e3o, educa\u00e7\u00e3o e aos servi\u00e7os de sa\u00fade.<\/p>

No estado do Rio Grande do Sul, o crescimento setorial regional apresentou, conforme dados do relat\u00f3rio da Secretaria do Planejamento, Gest\u00e3o e Participa\u00e7\u00e3o Cidad\u00e3 (SEPLAG, 2013), caracter\u00edsticas de crescimento distintas. Observa-se nos Conselhos Regionais de Desenvolvimento (COREDES) que alguns apresentavam crescimento elevado, como Vale do Ca\u00ed, Produ\u00e7\u00e3o, Nordeste, Norte e Serra, mas tamb\u00e9m se observa COREDES com crescimento muito baixo, como Miss\u00f5es, Sul e Litoral<\/em> (destaque nosso).<\/p>

Cabe notar que a experi\u00eancia e a trajet\u00f3ria dos Conselhos Regionais de Desenvolvimento (COREDES) desencadeada a partir de meados dos anos 1990 no Estado do Rio Grande do Sul configuram-se como uma estrat\u00e9gia pioneira de organiza\u00e7\u00e3o regional no Brasil onde a estrutura institucional, os mecanismos de participa\u00e7\u00e3o Social, as formas de encaminhamento das demandas regionais, o amadurecimento dos processos e rela\u00e7\u00f5es entre governo e sociedade foram sendo aperfei\u00e7oados ao longo do tempo. Criados a partir de iniciativa articulada do governo do Estado do RS com as respectivas regi\u00f5es, os COREDES s\u00e3o definidos como espa\u00e7o plural e aberto de constru\u00e7\u00e3o de parcerias sociais e econ\u00f4micas, em n\u00edvel regional, atrav\u00e9s da articula\u00e7\u00e3o pol\u00edtica dos interesses locais e setoriais em torno de estrat\u00e9gias pr\u00f3prias e espec\u00edficas de desenvolvimento para as regi\u00f5es (COREDES, 2010). Os COREDES foram sendo estruturados a partir do in\u00edcio de 1991, mas institu\u00eddos legalmente pela Lei Estadual n\u00ba 10.283, de 17 de outubro de 1994, e regulamentados atrav\u00e9s do Decreto n\u00ba 35.764, de 28 de dezembro de 1994. Em 2011 est\u00e3o legalmente institu\u00eddos 28 COREDES no Rio Grande do Sul, dentre eles o COREDE Litoral (idem) (BUTTENBENDER; SIEDENBERG; ALLEBRANDT, 2011).<\/p>

A Secretaria do Planejamento e Desenvolvimento Regional dividiu o estado do Rio Grande do Sul em Regi\u00f5es Funcionais. A Regi\u00e3o Funcional 4 (RF4) coincide territorialmente com o COREDE Litoral e, de acordo com dados desta Secretaria (dispon\u00edvel em Plano Plurianual 2016-2019 – Secretaria de Planejamento, Governan\u00e7a e Gest\u00e3o<\/a>), apresenta caracter\u00edsticas peculiares quanto a tend\u00eancias \u00e0 continuidade da malha urbana, especializa\u00e7\u00e3o na \u00e1rea tur\u00edstica e fragilidades ambientais. A rede urbana \u00e9 hierarquizada e sua principal caracter\u00edstica \u00e9 a grande ocupa\u00e7\u00e3o sazonal devido ao turismo (destaque nosso) de ver\u00e3o. A RFA concentra aproximadamente 296.083 habitantes, que representam 2,8% da popula\u00e7\u00e3o do Rio Grande do Sul, com cerca de 86% da popula\u00e7\u00e3o vivendo nas \u00e1reas urbanas e 14% nas \u00e1reas rurais. Mas essa popula\u00e7\u00e3o, nos meses de ver\u00e3o, pode alcan\u00e7ar a marca de mais de um milh\u00e3o de pessoas, ou seja, o triplo da popula\u00e7\u00e3o permanente, sendo esta oriunda de todo o territ\u00f3rio do Estado, com destaque para as Regi\u00f5es Metropolitanas de Porto Alegre e da Serra e de pa\u00edses do Cone Sul, principalmente da Argentina e Uruguai.<\/p>

Entre 2000 e 2010, a RFA teve o maior crescimento populacional do Estado, com uma taxa de 1,98% ao ano. Os munic\u00edpios de Xangri-l\u00e1, Arroio do Sal e Balne\u00e1rio Pinhal se destacaram, com taxas anuais de, respectivamente, 4,25%, 3,91% e 3,83%. Em contraste, os munic\u00edpios de Tr\u00eas Forquilhas e Morrinhos do Sul tiveram taxas negativas de 1,05% e 1,04%.<\/p>

A Regi\u00e3o possui polos consolidados de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os e de atividade prim\u00e1ria. Mais recentemente vem se destacando n produ\u00e7\u00e3o de energia e\u00f3lica, mas o turismo \u00e9 o setor econ\u00f4mico que apresenta maior potencialidade, mesmo considerando sua sazonalidade, podendo ser ampliado com maior integra\u00e7\u00e3o do litoral, das lagoas e da encosta do Planalto, que contempla a maior \u00e1rea da unidade de conserva\u00e7\u00e3o da Reserva da Biosfera da Mata Atl\u00e2ntica no Estado.<\/p>

Entretanto, deve-se ressaltar que a Regi\u00e3o apresenta muitas restri\u00e7\u00f5es ambientais, potencializadas pela ocupa\u00e7\u00e3o desordenada, especialmente nas \u00e1reas urbanas litor\u00e2neas e lagunares e nas encostas do Planalto. Apresenta potencial m\u00e9dio e baixo para uso agr\u00edcola, com destaque para algumas culturas como a produ\u00e7\u00e3o de arroz na por\u00e7\u00e3o mais ao sul. A pesca e a Silvicultura s\u00e3o outras atividades importantes. O setor prim\u00e1rio tem condi\u00e7\u00f5es de dinamiza\u00e7\u00e3o devido \u00e0 proximidade da RMPA, vinculado \u00e0 produ\u00e7\u00e3o oriunda das pequenas propriedades com integra\u00e7\u00e3o \u00e0s atividades tur\u00edsticas. No que tange \u00e0s possibilidades de desenvolvimento de atividades industriais, destacam-se os segmentos moveleiro, t\u00eaxtil e de produ\u00e7\u00e3o de energia.<\/p>

O Produto Interno Bruto da RF4, em 2015, correspondia a 1,7% do PIB Estadual, o menor valor entre as 9 Regi\u00f5es Funcionais e o 13\u00ba entre os 28 COREDES. Mais da metade do PIB regional (53%) \u00e9 gerado nos munic\u00edpios de Os\u00f3rio, Cap\u00e3o da Canoa, Tramanda\u00ed e Torres. No outro extremo encontram-se os munic\u00edpios de Itati (495\u00ba no ranking do Estado), Dom Pedro de Alc\u00e2ntara (478\u00ba), Tr\u00eas Forquilhas (471\u00ba) e Mampituba (466\u00ba), com os menores valores de PIB da Regi\u00e3o e entre os menores do Estado, todos localizados no extremo norte, junto \u00e0s encostas do Planalto.<\/p>

No que se refere \u00e0 ind\u00fastria, a import\u00e2ncia da constru\u00e7\u00e3o civil e da produ\u00e7\u00e3o de energia el\u00e9trica contrasta com a baixa representatividade da ind\u00fastria de transforma\u00e7\u00e3o. Na estrutura de atividade da ind\u00fastria de transforma\u00e7\u00e3o est\u00e3o os segmentos de produtos aliment\u00edcios, respons\u00e1veis por 0,37% do valor da produ\u00e7\u00e3o do segmento no Estado, principalmente moagem, fabrica\u00e7\u00e3o de produtos amil\u00e1ceos e de alimentos para animais; couro e cal\u00e7ados, com 1,03%; e produtos de minerais n\u00e3o-met\u00e1licos, com 1,98%.<\/p>

O \u00cdndice de Desenvolvimento Socioecon\u00f4mico (IDESE) do COREDE Litoral, que forma a Regi\u00e3o Funcional 4, em 2015, foi de 0,698 (m\u00e9dio desenvolvimento), menor do que a m\u00e9dia do Estado, que \u00e9 de 0,744, ocupando o 20\u00ba lugar no ranking dos COREDES. Considerando os \u00edndices municipais, a RFA possui 9 munic\u00edpios com IDESE na faixa de 0,700 a 0,799, com destaque para Capivari do Sul e Os\u00f3rio, com os maiores valores da Regi\u00e3o (0,793 e 0,755, respectivamente). De outro lado, merece destaque tamb\u00e9m o munic\u00edpio de Dom Pedro de Alc\u00e2ntara, com o menor valor de IDESE da Regi\u00e3o (0,575) e um dos menores do Estado, ocupando o 493\u00ba lugar entre os 497 munic\u00edpios. Os demais encontram-se na faixa entre 0,600 e 0,699).<\/p>

Diante destes dados, a proposta da instala\u00e7\u00e3o de uma Ag\u00eancia de Assessoria e Consultoria para o Desenvolvimento da Regi\u00e3o do Litoral Norte do RS<\/em> pretende oferecer servi\u00e7os com vistas ao planejamento e a gest\u00e3o em n\u00edvel local e regional, assessorando as coletividades locais e regionais (p\u00fablicas e privadas) na busca de solu\u00e7\u00f5es compat\u00edveis com as necessidades e particularidades das sociedades em seus espa\u00e7os territoriais.<\/p>

\u00a0<\/em><\/p>

Trata-se, portanto, de favorecer regionalmente a experimenta\u00e7\u00e3o criativa com uma nova modalidade de compartilhamento de saberes e experi\u00eancias envolvendo pesquisadores, gestores e cidad\u00e3os.<\/em><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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PROF\u00aa DR\u00aa MARLISE AM\u00c1LIA REINEHR DAL FORNO, EM 30\/11\/2017<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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COORDENADORA DO BACHARELADO EM DESENVOLVIMENTO REGIONAL<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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CAMPUS LITORAL NORTE\/UFRGS<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t ","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

AG\u00caNCIA DE DESENVOLVIMENTO UFRGS LITORAL NORTE Clique para acessar o REGIMENTO aprovado pelo Consrelho da Unidade em 25\/09\/2019 AG\u00caNCIA DE ASSESSORIA E CONSULTORIA PARA O DESENVOLVIMENTO DA REGI\u00c3O DO LITORAL NORTE DO RS. 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