{"id":105908,"date":"2025-01-30T07:10:00","date_gmt":"2025-01-30T10:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ufrgs.br\/jornal\/?p=105908"},"modified":"2025-01-30T08:56:40","modified_gmt":"2025-01-30T11:56:40","slug":"incertezas-na-gestao-financeira-e-orcamentaria-da-ufrgs-para-2025-30-01-25","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ufrgs.br\/jornal\/incertezas-na-gestao-financeira-e-orcamentaria-da-ufrgs-para-2025-30-01-25\/","title":{"rendered":"Incertezas na gest\u00e3o financeira e or\u00e7ament\u00e1ria da UFRGS para 2025 | 30.01.25"},"content":{"rendered":"\n<h4 class=\"wp-block-heading\">Espa\u00e7o da Reitoria | Vice-reitor e pr\u00f3-reitor de Planejamento e Controladoria, Pedro Costa explica que a Universidade precisa de investimento p\u00fablico suficiente para garantir o planejamento financeiro de longo prazo<\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" style=\"font-size:10px\"><em>*Mural das Profiss\u00f5es (1958), de Aldo Locatelli, na Sala dos Conselhos (Foto: Arquivo UFRGS<\/em>)<em> <\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A universidade p\u00fablica federal depende diretamente dos recursos or\u00e7ament\u00e1rios da Uni\u00e3o para seu funcionamento. O Projeto de Lei Or\u00e7ament\u00e1ria Anual (PLOA) para 2025 n\u00e3o foi ainda votado pelo Congresso Nacional, e, portanto, n\u00e3o se pode ter um Planejamento Financeiro definitivo da Universidade nesse quadro.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se forem mantidos os valores da PLOA, o que \u00e9 um quadro otimista para o desenlace da vota\u00e7\u00e3o, o or\u00e7amento de custeio e capital da Universidade ter\u00e1 sido reajustado pelo IPCA com rela\u00e7\u00e3o ao or\u00e7amento de 2024.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ante as previs\u00f5es de reajuste nas despesas obrigat\u00f3rias e dos servi\u00e7os terceirizados, superiores ao IPCA, e o aumento de demanda de assist\u00eancia estudantil observado nos \u00faltimos tr\u00eas meses de 2024, h\u00e1 pouca margem para novos programas e a\u00e7\u00f5es para al\u00e9m do que j\u00e1 vinha sendo feito em anos anteriores.<br>A reitoria, contudo, tem recebido demandas de novos investimentos tanto de capital quanto de custeio, em especial em programas de bolsas e benef\u00edcios, que est\u00e3o sendo analisados a partir dos dados da execu\u00e7\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria do ano passado. Demandas represadas de manuten\u00e7\u00e3o da infraestrutura gigante da UFRGS tamb\u00e9m s\u00e3o outro desafio que merece aten\u00e7\u00e3o e demanda aumento de investimentos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">H\u00e1 ainda outra fonte suplementar de arrecada\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria, que em 2024 superou a estimada, gerando um super\u00e1vit para ser aplicado em 2025, ano em que tamb\u00e9m est\u00e1 estimado um crescimento nessas receitas. Esse tipo de arrecada\u00e7\u00e3o, na sua maioria decorrente de taxas de ressarcimento em intera\u00e7\u00f5es acad\u00eamicas de pesquisa, extens\u00e3o e presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os, \u00e9 muito flutuante em fun\u00e7\u00e3o da conjuntura econ\u00f4mica, e, ainda que venha sendo usada para complementar despesas de custeio e de capital nos \u00faltimos anos, configura um risco \u00e0 integridade e \u00e0 sustentabilidade da Universidade, de modo que a demanda por investimento p\u00fablico suficiente precisa continuar para garantir que se possa fazer planejamento financeiro e de investimentos em longo prazo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">O Plano de Gest\u00e3o para o per\u00edodo 2024-2028 da atual gest\u00e3o est\u00e1 em fase de elabora\u00e7\u00e3o para ser enviado ao Conselho Universit\u00e1rio em mar\u00e7o. Ele contempla objetivos e a\u00e7\u00f5es que v\u00e3o tensionar o or\u00e7amento. Estamos trabalhando muito com a cultura de planejamento e de gest\u00e3o por processos para reorganizar e otimizar fluxos de trabalho que permitam avan\u00e7ar, mesmo num quadro de restri\u00e7\u00f5es or\u00e7ament\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Todos esses dados e n\u00fameros est\u00e3o dispon\u00edveis no <a href=\"https:\/\/www.ufrgs.br\/paineldedados\/orcamento\/\">Painel de Dados Or\u00e7ament\u00e1rios<\/a> da Universidade e ser\u00e3o apresentados em breve tamb\u00e9m ao Conselho Universit\u00e1rio e \u00e0s unidades acad\u00eamicas, para que, de maneira coletiva e transparente, a UFRGS desenvolva a cultura de planejamento or\u00e7ament\u00e1rio e financeiro e construa as condi\u00e7\u00f5es materiais para dar consecu\u00e7\u00e3o aos objetivos sociais, cient\u00edficos e culturais que marcam a sua miss\u00e3o como universidade p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Contamos com toda a nossa comunidade interna e com a sociedade para a supera\u00e7\u00e3o desses desafios.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\"\/>\n\n\n\n<p class=\"has-accent-background-color has-background wp-block-paragraph\"><strong>Pedro Costa<\/strong> \u00e9 vice-reitor e pr\u00f3-reitor de Planejamento e Controladoria da UFRGS.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity is-style-dots\"\/>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Espa\u00e7o da Reitoria | Vice-reitor e pr\u00f3-reitor de Planejamento e Controladoria, Pedro Costa explica que a Universidade precisa de investimento p\u00fablico suficiente para garantir o planejamento financeiro a longo prazo<span class=\"more-link\"><a href=\"https:\/\/www.ufrgs.br\/jornal\/incertezas-na-gestao-financeira-e-orcamentaria-da-ufrgs-para-2025-30-01-25\/\">Leia 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