{"id":120445,"date":"2025-11-19T07:15:00","date_gmt":"2025-11-19T10:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ufrgs.br\/jornal\/?p=120445"},"modified":"2025-11-19T09:52:58","modified_gmt":"2025-11-19T12:52:58","slug":"apresentando-a-trajetoria-de-uma-executiva-negra-brasileira","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ufrgs.br\/jornal\/apresentando-a-trajetoria-de-uma-executiva-negra-brasileira\/","title":{"rendered":"Apresentando a trajet\u00f3ria de uma executiva negra brasileira"},"content":{"rendered":"\n

Artigo | Graduada em Administra\u00e7\u00e3o, Rullihelhem Carolinne Almeida identifica barreiras e oportunidades para a ascens\u00e3o de mulheres negras no ambiente corporativo<\/h4>\n\n\n\n

*Ilustra\u00e7\u00e3o:\u00a0Gugu Lacerda<\/a>\/<\/em>Programa de Extens\u00e3o Hist\u00f3rias e Pr\u00e1ticas Art\u00edsticas<\/a>, DAV-IA\/UFRGS<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

A presen\u00e7a de mulheres negras em cargos de lideran\u00e7a no Brasil ainda \u00e9 exce\u00e7\u00e3o. Embora sejam uma parte bem expressiva da popula\u00e7\u00e3o, elas permanecem sem representatividade em espa\u00e7os de poder. Dados recentes mostram que, num recorte das 500 maiores empresas do Brasil, apenas 0,4% dos cargos de alto escal\u00e3o s\u00e3o ocupados por mulheres negras (Instituto Ethos, 2016), o que evidencia o peso persistente do racismo estrutural e do sexismo nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Meu trabalho de conclus\u00e3o de curso buscou analisar essa realidade a partir de um caso espec\u00edfico: a trajet\u00f3ria de Dirlene Silva, executiva que construiu uma carreira s\u00f3lida no mundo corporativo. O estudo foi conduzido por meio da metodologia de hist\u00f3ria de vida, utilizando uma entrevista em profundidade na qual ela compartilha reflex\u00f5es sobre sua experi\u00eancia pessoal e profissional.<\/p>\n\n\n\n

A hist\u00f3ria de Dirlene revela um percurso marcado por adversidades desde a inf\u00e2ncia. Nascida em Canoas (RS), cresceu em uma vila sem saneamento b\u00e1sico, filha de uma empregada dom\u00e9stica e posteriormente gari. Ainda crian\u00e7a, vivenciou situa\u00e7\u00f5es de preconceito racial e social que poderiam ter limitado seus sonhos. No entanto, encontrou nos estudos a possibilidade de transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Gra\u00e7as a bolsas de estudo, conseguiu cursar o ensino m\u00e9dio t\u00e9cnico e, posteriormente, ingressar na gradua\u00e7\u00e3o em Economia. Apesar das dificuldades financeiras, persistiu por dez anos at\u00e9 concluir o curso. Mais tarde, realizou um mestrado em gest\u00e3o de neg\u00f3cios na Fran\u00e7a, experi\u00eancia que simbolizou sua ascens\u00e3o e a ressignifica\u00e7\u00e3o de sua trajet\u00f3ria: \u201cda filha da lixeira a Paris\u201d, como ela mesma resume.<\/p>\n\n\n\n

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Apesar das conquistas, Dirlene rejeita a explica\u00e7\u00e3o de que sua trajet\u00f3ria seria fruto apenas de esfor\u00e7o individual. Para ela, a meritocracia \u00e9 insuficiente para explicar o sucesso de pessoas negras em um pa\u00eds marcado por desigualdades hist\u00f3ricas. O acesso a pol\u00edticas afirmativas, a presen\u00e7a de professores incentivadores e a constru\u00e7\u00e3o de redes de apoio foram fundamentais em sua caminhada.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Mesmo ap\u00f3s conquistar cargos executivos em grandes empresas, Dirlene continuou enfrentando situa\u00e7\u00f5es de racismo e sexismo. Muitas vezes foi a \u00fanica mulher negra em reuni\u00f5es, sentindo-se isolada e sem espa\u00e7o para expressar suas opini\u00f5es. Em diversos momentos teve sua compet\u00eancia questionada e sua presen\u00e7a vista como exce\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Esses epis\u00f3dios evidenciam que a ascens\u00e3o de mulheres negras n\u00e3o elimina as barreiras simb\u00f3licas e institucionais. As experi\u00eancias relatadas por Dirlene confirmam que, embora programas de diversidade tenham avan\u00e7ado, ainda \u00e9 necess\u00e1rio transformar profundamente a cultura organizacional para que a inclus\u00e3o seja efetiva.<\/p>\n\n\n\n

A pesquisa mostrou que, diante das adversidades, Dirlene desenvolveu estrat\u00e9gias que lhe permitiram permanecer e se fortalecer no ambiente corporativo. Entre elas, destacam-se a valoriza\u00e7\u00e3o da autonomia financeira, a busca por conhecimento cont\u00ednuo, o fortalecimento da autoestima e a capacidade de transformar experi\u00eancias de dor em inspira\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

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Sua trajet\u00f3ria tamb\u00e9m cumpre um papel simb\u00f3lico fundamental. Ao ocupar espa\u00e7os de lideran\u00e7a, Dirlene se torna refer\u00eancia para jovens negras que desejam ingressar no mundo corporativo. Sua presen\u00e7a questiona estere\u00f3tipos e amplia horizontes, mostrando que \u00e9 poss\u00edvel construir novos caminhos. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

O estudo conclui que trajet\u00f3rias como a de Dirlene Silva evidenciam, de um lado, os limites da meritocracia e as barreiras persistentes \u00e0 ascens\u00e3o de mulheres negras e, de outro, o potencial transformador da educa\u00e7\u00e3o, das pol\u00edticas afirmativas e das redes de apoio. A representatividade em cargos de lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 apenas um s\u00edmbolo, mas uma estrat\u00e9gia de mudan\u00e7a social que contribui para a constru\u00e7\u00e3o de ambientes de trabalho mais inclusivos e justos.<\/p>\n\n\n\n

Mais do que celebrar casos individuais de sucesso, \u00e9 necess\u00e1rio que organiza\u00e7\u00f5es, universidades e sociedade civil se comprometam com a cria\u00e7\u00e3o de condi\u00e7\u00f5es estruturais que permitam que hist\u00f3rias como a de Dirlene deixem de ser exce\u00e7\u00e3o e se tornem parte do cotidiano.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Rullihelhem Carolinne Soares Almeida<\/a> graduada em Administra\u00e7\u00e3o pela UFRGS.

O trabalho de conclus\u00e3o de curso que deu origem a este artigo foi orientado pela professora Christine da Silva Schr\u00f6eder.<\/p>\n\n\n\n

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As opini\u00f5es expressas nos textos assinados s\u00e3o de responsabilidade de seus autores e n\u00e3o refletem o posicionamento editorial do JU ou da UFRGS.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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