Ainda no 3.\u00ba semestre do curso de Fisioterapia da UFRGS, em julho de 2020, o acad\u00eamico Jos\u00e9 Adolfo Montenegro Laurito j\u00e1 havia experienciado o empreendedorismo social dentro da Universidade, mas sem o direcionamento \u00e0 tem\u00e1tica da sa\u00fade e da pr\u00e1tica fisioterap\u00eautica. O interesse pela tecnologia, pela inova\u00e7\u00e3o e o gosto da primeira experi\u00eancia foram fundamentais para o estudante ingressar na startup que criou a plataforma PRAVC, um aplicativo que permite ao profissional de fisioterapia acompanhar na palma da m\u00e3o o tratamento de pacientes com Acidente Vascular Cerebral (AVC).<\/p>\n\n\n\n
Hoje com 21 anos e no 6.\u00ba semestre do curso, Jos\u00e9 lembra que tudo come\u00e7ou em uma reuni\u00e3o com os professores Alexandre Sim\u00f5es e Luciano Palmeiro em 2020, momento em que eles buscavam interessados para formar a equipe que pleitearia a participa\u00e7\u00e3o no programa de Inicia\u00e7\u00e3o Empreendedora daquele ano. Esse programa objetivava o desenvolvimento de propostas de neg\u00f3cio por equipes de alunos de gradua\u00e7\u00e3o e mentores, com apoio da Secretaria de Desenvolvimento Tecnol\u00f3gico (Sedetec). Nesse encontro, os alunos puderam apresentar aos professores os projetos dos quais fizeram parte, bem como as motiva\u00e7\u00f5es em participar de tal iniciativa em que as habilidades empreendedoras seriam instigadas e necess\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n
Com o time composto por dois professores e tr\u00eas acad\u00eamicos, o nome da startup foi criado ainda nos primeiros meses e, em meio \u00e0 pandemia de covid-19, iniciou-se a constru\u00e7\u00e3o do app<\/em>. O objetivo era melhorar a rela\u00e7\u00e3o entre as milhares de pessoas com AVC<\/a> \u2013 a principal causa de incapacidade no Brasil, conforme a Organiza\u00e7\u00e3o Mundial de Sa\u00fade (OMS), com uma incid\u00eancia anual de 108 para cada 100 mil habitantes \u2013 e os profissionais de fisioterapia. <\/p>\n\n\n\n “O nome PRAVC brinca com a ambiguidade de sentido \u2018para voc\u00ea\u2019 e \u2018para AVC\u2019, sintetizando muito nosso objetivo: construir uma solu\u00e7\u00e3o personalizada capaz de atender \u00e0s demandas da pessoa com AVC e do fisioterapeuta”<\/p>Jos\u00e9 Adolfo Montenegro Laurito<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n Beneficiando-se das oportunidades empreendedoras garantidas pelo ambiente universit\u00e1rio \u2013 \u00e1reas em comum como pesquisa cient\u00edfica, tecnologia, inova\u00e7\u00e3o e uma rede de networking relevante, ou seja, clientes, fornecedores, professores, colegas de trabalho e amigos \u2013 nesses dois anos, o aplicativo PRAVC est\u00e1 atualmente em fase de programa\u00e7\u00e3o. O pr\u00f3ximo passo, agora, \u00e9 ingressar em uma incubadora do Parque Cient\u00edfico e Tecnol\u00f3gico (Zenit) da UFRGS a fim de inserir a startup no mercado efetivamente. A incubadora pretendida \u00e9 a do Centro de Empreendimento em Inform\u00e1tica (CEI), porque, segundo os empreendedores, oferece grande suporte t\u00e9cnico a projetos de inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n Com isso, a PRAVC se tornou um novo embri\u00e3o de neg\u00f3cio no RS, no \u00faltimo ano, somando-se \u00e0s quase mil startups existentes no estado, de acordo com a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Startups. Conforme dados gerais da Associa\u00e7\u00e3o, de 2015 at\u00e9 2019, o n\u00famero saltou de uma m\u00e9dia de 4.100 para 12.700 empresas criadas no pa\u00eds, representando um aumento de 207%. Hoje, o Brasil tem 14.065 startups distribu\u00eddas em 78 comunidades e 710 cidades brasileiras. No ranking de estados com mais startups no Brasil, lidera S\u00e3o Paulo, com 4.027 empresas, seguido de Minas Gerais, com 1.240, Rio Grande do Sul, com 976, e Rio de Janeiro, com 880. Em reportagem publicada pelo JU<\/a> em 2016, o n\u00famero de empresas desse tipo cadastradas na entidade era de 4.200.<\/p>\n\n\n\n Entre os alunos de gradua\u00e7\u00e3o que iniciaram suas startups, observa-se, predominantemente, um perfil de empreendedores jovens, sobretudo os chamados millennials e p\u00f3s-millennials \u2013 nascidos a partir de 1996 e que cresceram com a internet, sendo que a maioria costuma ganhar um celular por volta dos 11 anos e usa as redes sociais j\u00e1 na adolesc\u00eancia. Segundo o doutor em Sociologia Felipe Neves, autor da tese “A coopera\u00e7\u00e3o interfirmas na perspectiva das startups: uma an\u00e1lise dos ambientes de inova\u00e7\u00e3o do Rio Grande do Sul<\/a>“, a m\u00e9dia de idade dos empreendedores \u00e9 de 33 anos (chamados nativos digitais). Na \u00e1rea de moda, por exemplo, a maioria s\u00f3 tem 18 anos \u2013 a chamada gera\u00e7\u00e3o Z. \u201cEsta tend\u00eancia confirma o perfil de empreendedor jovem, com conhecimento em tecnologia e inova\u00e7\u00e3o, que estabelece empresas entrantes nesses ambientes\u201d, observa o pesquisador.<\/p>\n\n\n\n Outro dado que indica que as startups s\u00e3o empresas em recente ascens\u00e3o \u00e9 o fato de que cerca de 70% delas ingressam nos ambientes de Inova\u00e7\u00e3o a partir de 2017. \u201cTanto a data de in\u00edcio de opera\u00e7\u00e3o das startups analisadas como o come\u00e7o das Rela\u00e7\u00f5es de Coopera\u00e7\u00e3o Interfirmas (RCIs) se referem a fen\u00f4menos recentes. Do total das principais RCIs avaliadas, 75% se estabeleceram a partir de 2018 e o maior n\u00famero delas, 39%, foi estabelecido no ano de 2019\u201d, destaca Neves.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, segundo Neves, quase 60% das empresas avaliadas no seu trabalho de doutorado t\u00eam origem como empresa incubada em parques ou incubadoras, classificadas como iniciantes, pertencentes a um dos principais tipos de mecanismos de gera\u00e7\u00e3o de empreendimentos inovadores. \u201cApesar de a maior parte da amostra estar no est\u00e1gio inicial, as startups n\u00e3o se limitam ao mercado local, a exemplo de micro e pequenas empresas tradicionais. Elas est\u00e3o no cen\u00e1rio nacional (39%), estadual (19%), na regi\u00e3o Sul do pa\u00eds (17%) e chegam inclusive ao mercado internacional (13,5%), n\u00e3o se restringindo ao mercado sul-americano (2,1%)\u201d, radiografa o doutor em Sociologia a partir dos dados de sua pesquisa.<\/p>\n\n\n\n Com base nisso, Neves analisa que a estrutura local pode at\u00e9 ser uma caracter\u00edstica desse novo tipo de empresa, por\u00e9m ela tamb\u00e9m est\u00e1 atrelada a um novo formato de estrat\u00e9gia de mercado, de forma\u00e7\u00e3o de parcerias e de modelo de neg\u00f3cio inovador. Conforme sua pesquisa, as firmas podem at\u00e9 ser regionalizadas, mas esse modelo vem sendo substitu\u00eddo por novos tipos de redes, como as redes high-tech<\/em>.<\/p>\n\n\n\n Tamb\u00e9m devido \u00e0 situa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica do pa\u00eds e \u00e0 falta de incentivos \u00e0 Ci\u00eancia, Tecnologia e Inova\u00e7\u00e3o (CT&I), essas empresas tendem a explorar o cen\u00e1rio internacional. \u201cMuitas vezes s\u00e3o procuradas por conta do capital humano, n\u00e3o s\u00f3 em raz\u00e3o de quest\u00f5es econ\u00f4micas ou financeiras. As grandes empresas multinacionais ou firmas superespecializadas levam do cen\u00e1rio nacional empreendedores e cientistas com alta capacidade de atua\u00e7\u00e3o em suas \u00e1reas para dentro de suas superestruturas no exterior\u201d, ressalta o cientista. Por outro lado, h\u00e1 ainda a busca das empresas estrangeiras por tecnologias e ideias \u201cmade in Brazil\u201d, o que, frequentemente, \u00e9 um benef\u00edcio \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o ao valor agregado de baixo custo tanto de mat\u00e9ria-prima quanto da produ\u00e7\u00e3o de pesquisa e desenvolvimento no Brasil.<\/p>\n\n\n\n Dentro dessas caracter\u00edsticas e faixa et\u00e1ria, Jos\u00e9 e a acad\u00eamica de Cont\u00e1beis da UFRGS Nat\u00e1lia Portela, 26 anos, est\u00e3o perfilados. Ela e o s\u00f3cio Deivid Bastos, aluno de Administra\u00e7\u00e3o da UFRGS, desenvolveram uma startup na \u00e1rea da educa\u00e7\u00e3o, pensada de forma pr\u00e1tica para o meio universit\u00e1rio. \u201cBuscamos centralizar nela diversas atividades pr\u00e1ticas extracurriculares voltadas para o desenvolvimento do aluno, proporcionando a oportunidade de aplica\u00e7\u00e3o dos conhecimentos te\u00f3ricos aprendidos na sala de aula\u201d, conta a estudante. A ideia acabou sendo amadurecida durante o AcelerEA, programa de acelera\u00e7\u00e3o de startups e neg\u00f3cios inovadores, pensado pelo Parque Zenit <\/a>e pela Escola de Administra\u00e7\u00e3o (EA-UFRGS)<\/a>. <\/p>\n\n\n\n Batizado de Praxi<\/a>, o empreendimento facilita o encontro do aluno com projetos de extens\u00e3o de diversas institui\u00e7\u00f5es de ensino superior, possibilita a interdisciplinaridade e a amplia o networking. Conforme os autores, a ideia \u00e9 dar uma resposta a estas indaga\u00e7\u00f5es: voc\u00ea sabe como e onde procurar atividades de capacita\u00e7\u00e3o? J\u00e1 se viu procurando atividades de extens\u00e3o por in\u00fameras horas? Sabe das atividades da nossa pr\u00f3pria institui\u00e7\u00e3o de ensino? Segundo Nat\u00e1lia, a raz\u00e3o da iniciativa surgiu ap\u00f3s participarem de projetos acad\u00eamicos com universit\u00e1rios e perceberem a necessidade do mercado. \u201cVimos as dores que tantos alunos enfrentavam [ao buscar esses cursos] e optamos por montar uma empresa\u201d, destaca.<\/p>\n\n\n\n A plataforma \u00e9 gratuita, ou seja, o neg\u00f3cio ainda n\u00e3o foi monetizado. \u201cClaro, [monetizar] est\u00e1 como prioridade nos pr\u00f3ximos passos, pois, para continuar ajudando os alunos, precisamos gerar receita\u201d, projeta Nat\u00e1lia. Como pr\u00f3ximos passos, al\u00e9m de avan\u00e7ar nos editais nos quais est\u00e3o participando, o objetivo \u00e9 lan\u00e7ar a nova startup, j\u00e1 que, durante quase um ano, as premissas e o teste de funcionalidade foram validados com os estudantes.<\/p>\n\n\n\n Nosso foco agora \u00e9 dar suporte extracurricular ao universit\u00e1rio, ajudando-o a chegar mais preparado ao mercado de trabalho, mostrando o caminho que deve ser percorrido para chegar mais perto do seu sonho e a aproveitar as oportunidades dispon\u00edveis durante a sua gradua\u00e7\u00e3o tanto no ecossistema da UFRGS como no mercado em geral. <\/p>Nat\u00e1lia Portela<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n O empreendedorismo vem sendo um tema amplamente abordado pela academia nas mais diferentes \u00e1reas do conhecimento. Apesar de sua natureza cl\u00e1ssica, o pr\u00f3prio termo \u00e9 poliss\u00eamico, gerando uma s\u00e9rie de manifesta\u00e7\u00f5es e sentidos amplamente diferenciados, que podem confundir. Conforme Neves, a Sociologia do Empreendedorismo abarca um campo de discuss\u00f5es amplas sobre a tem\u00e1tica. \u201cPesquisadores, como n\u00f3s do Grupo de Pesquisa Sociedade, Economia e Trabalho (GPSET), entendemos que assuntos correlatos ao empreendedorismo podem trazer diferentes nuances te\u00f3ricas ao debate acad\u00eamico. A figura do empreendedor acad\u00eamico, as startups geradas a partir de ambientes de inova\u00e7\u00e3o relacionados ao meio acad\u00eamico e \u00e0 universidade, discentes e docentes que empreendem a partir de suas pesquisas cient\u00edficas, o pr\u00f3prio empreendedorismo digital s\u00e3o temas que geram grande interesse para a comunidade acad\u00eamica e, em especial, para a Sociologia\u201d, discorre o pesquisador.<\/p>\n\n\n\n O envolvimento de Neves com a tem\u00e1tica do empreendedorismo come\u00e7ou na gradua\u00e7\u00e3o e no mestrado. Ele fez gradua\u00e7\u00e3o em Ci\u00eancias Sociais e tamb\u00e9m \u00e9 formado em Administra\u00e7\u00e3o, sendo que seu primeiro trabalho na \u00e1rea foi realizado em uma organiza\u00e7\u00e3o vinculada \u00e0 Microsoft, dentro de um ambiente de inova\u00e7\u00e3o. A \u00faltima etapa da pesquisa para o doutorado teve coleta de dados j\u00e1 na pandemia de covid-19. \u201cContrariando parte da literatura sobre a tem\u00e1tica, que enfatiza a import\u00e2ncia do local f\u00edsico como fator impulsionador de intera\u00e7\u00f5es sin\u00e9rgicas entre agentes da iniciativa privada, governo e academia, para a nossa surpresa, provavelmente, com reflexo da pr\u00f3pria pandemia, as startups est\u00e3o cooperando para al\u00e9m dos ambientes de inova\u00e7\u00e3o e de qualquer espa\u00e7o f\u00edsico\u201d, explica.<\/p>\n\n\n\n Segundo ele, isso se deve ao fato de que essas rela\u00e7\u00f5es est\u00e3o cada vez mais balizadas por redes digitais, networkings e empreendedores que estabelecem v\u00ednculo com as startups, justamente por elas n\u00e3o terem caracter\u00edsticas que as fixem em um determinado territ\u00f3rio \u2013 atendendo melhor, assim, \u00e0 pr\u00f3pria din\u00e2mica do sistema capitalista. \u201cA cultura do empreendedorismo sofreu uma mudan\u00e7a hist\u00f3rica a partir dos processos de globaliza\u00e7\u00e3o e da precariza\u00e7\u00e3o das leis de trabalho particularmente no Brasil\u201d, lembra Neves. Com isso, a alternativa ao trabalhador \u00e9, muitas vezes, tornar-se um micro ou pequeno empreendedor, principalmente na informalidade. \u201cExistem muitas mazelas socioecon\u00f4micas e ainda h\u00e1 um gap<\/em> muito grande de regula\u00e7\u00e3o\u201d, conclui.<\/p>\n\n\n\n Contudo, o empreendedorismo inovador ou digital faz parte de uma arena um pouco diferente. O empreendedor brasileiro, por exemplo, tem por caracter\u00edstica ser muito criativo: o Brasil ocupa o 29.\u00ba lugar no ranking internacional de criatividade, de acordo com o Global Entrepreneurship Monitor 2021. Al\u00e9m disso, o brasileiro est\u00e1 em 6.\u00ba lugar em inten\u00e7\u00e3o de empreender entre 43 nacionalidades pesquisadas. \u201cMuitas vezes os atores se tornam empreendedores por uma oportunidade que encontram na academia ou em suas redes de relacionamento\u201d, destaca. E jovens como alunos de gradua\u00e7\u00e3o, em especial, vislumbram oportunidades de neg\u00f3cio a partir de ideias e de projetos a que est\u00e3o vinculados na academia.<\/p>\n\n\n\n A Universidade tem uma rede de incubadoras \u2013 composta pelo Centro de Empreendimentos em Inform\u00e1tica (CEI-UFRGS), Incubadora Tecnol\u00f3gica Hestia\u00ad\u00ad\u00ad, Incubadora Empresarial do Centro de Biotecnologia (IECBiot), Incubadora Tecnol\u00f3gica Empresarial de Alimentos e Cadeias Agroindustriais (ITACA), Incubadora Multissetorial Zenit (IMZ) e a Incubadora Multissetorial do Litoral Norte (Germina) \u2013 que apoia as pequenas empresas ou startups nas primeiras etapas de desenvolvimento. Bolsistas, professores e materiais s\u00e3o disponibilizados para as iniciativas. Conforme a diretora do Parque Zenit da UFRGS, Roberta Bussamara, a Universidade hoje oferece um amplo ecossistema de inova\u00e7\u00e3o, o que significa uma rede de atores cujas a\u00e7\u00f5es contribuem para o desenvolvimento de ambientes de inova\u00e7\u00e3o e de apoio, de est\u00edmulo e promo\u00e7\u00e3o do empreendedorismo inovador.<\/p>\n\n\n\n Com isso, o objetivo \u00e9 estimular startups que possam ser incubadas a se desenvolverem. A diretora do Zenit ainda destaca que o empreendedorismo oferece possibilidades para al\u00e9m da cria\u00e7\u00e3o de um produto ou servi\u00e7o. \u201cStartups para melhorar processos de trabalho e gest\u00e3o de neg\u00f3cios, desde uma lavanderia at\u00e9 um hospital, s\u00e3o muito bem-vindas e importantes\u201d, enfatiza. Em novembro de 2021, Roberta e a administradora e gestora de projetos e servi\u00e7os do Zenit, Ana Paula Matei, assinaram um artigo<\/a> para o JU no qual fazem uma an\u00e1lise mais ampla da relev\u00e2ncia de a Universidade ter uma estrutura, um ambiente de tecnologia e inova\u00e7\u00e3o, assim como uma cultura pr\u00f3pria de empreendedorismo. Atualmente, existem 86 empresas criadas e desenvolvidas na UFRGS: 32 na \u00e1rea da tecnologia da informa\u00e7\u00e3o, 28 em servi\u00e7os, 15 em biotecnologia e 11 em engenharia.<\/p>\n\n\n\n Na outra ponta do universo das startups, est\u00e3o as chamadas startups unic\u00f3rnio. A nomenclatura vem do fato de, para atingir essa posi\u00e7\u00e3o, a empresa precisar ter um valor de mercado de mais de US$ 1 bilh\u00e3o (mais de R$ 5,6 bilh\u00f5es) \u2013 algo t\u00e3o dif\u00edcil de conseguir quanto encontrar a criatura m\u00edtica. No Brasil, s\u00e3o 25 startups unic\u00f3rnio \u2013 das quais 11 chegaram a essa avalia\u00e7\u00e3o de mercado bilion\u00e1ria<\/a> em 2021, espalhadas pelo setores de e-commerce, m\u00eddia, fintech, seguran\u00e7a e log\u00edstica.<\/p>\n\n\n\n Algumas das maiores empresas do mundo come\u00e7aram como startups, at\u00e9 se tornarem startups unic\u00f3rnio. Entre elas, est\u00e3o o Netflix, o Google, a Uber e a empresa de pagamento on-line PayPal.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.ufrgs.br\/jornal\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Plataforma-PRAVC-1.jpg\")
<\/figure><\/li>![\"\"](\"https:\/\/www.ufrgs.br\/jornal\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Plataforma-PRAVC-2.jpg\")
<\/figure><\/li><\/ul>Perfil do novo empreendedorismo <\/strong><\/h5>\n\n\n\n
Nativos digitais<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.ufrgs.br\/jornal\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Fla\u0301vio-Dutra-1.jpg\")
<\/figure><\/li>![\"\"](\"https:\/\/www.ufrgs.br\/jornal\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/Fla\u0301vio-Dutra-3.jpg\")
<\/figure><\/li><\/ul>Mudan\u00e7a hist\u00f3rica na cultura do empreendedorismo<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
Apoio na Universidade<\/strong><\/h5>\n\n\n\n
Startups unic\u00f3rnio<\/strong><\/h5>\n\n\n\n