{"id":60935,"date":"2023-03-02T07:30:00","date_gmt":"2023-03-02T10:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ufrgs.br\/jornal\/?p=60935"},"modified":"2023-10-11T14:54:35","modified_gmt":"2023-10-11T17:54:35","slug":"cooperacao-de-startups-e-ambientes-de-inovacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ufrgs.br\/jornal\/cooperacao-de-startups-e-ambientes-de-inovacao\/","title":{"rendered":"Coopera\u00e7\u00e3o de startups e ambientes de inova\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n

Artigo | Doutor em Sociologia pela UFRGS, Felipe M\u00f6ller Neves reflete sobre o papel desempenhado por parques tecnol\u00f3gicos e incubadoras na coopera\u00e7\u00e3o entre empreendimentos<\/h4>\n\n\n\n

*Por: Felipe M\u00f6ller Neves
*Foto: Fl\u00e1vio Dutra\/Arquivo JU 18 nov. 2019 \u2013 Detalhe de obra da exposi\u00e7\u00e3o “Linhas da Vida”, <\/em>
da artista japonesa Chiharu Shiota, no Centro Cultural Banco do Brasil SP, em 2019<\/em><\/p>\n\n\n\n

Quando realizamos a pesquisa de minha tese de doutorado<\/a> sobre as Rela\u00e7\u00f5es de Coopera\u00e7\u00e3o Interfirmas (RCIs), gostar\u00edamos de tentar compreender se essas rela\u00e7\u00f5es t\u00e3o ressaltadas pelo p\u00fablico da \u00e1rea de empreendedorismo e inova\u00e7\u00e3o ocorreriam de forma natural e espont\u00e2nea dentro dos Ambientes de Inova\u00e7\u00e3o (AIs) ga\u00fachos. Diversos estudos recentes t\u00eam observado que as startups s\u00e3o empresas que surgem ou que se hospedam e desenvolvem seus neg\u00f3cios dentro de AIs, como parques tecnol\u00f3gicos, cient\u00edficos e incubadoras, crescendo em um ambiente rodeado por uma sinergia que envolve atores do mercado, da academia e do governo.<\/p>\n\n\n\n

Rela\u00e7\u00f5es de coopera\u00e7\u00e3o entre institui\u00e7\u00f5es cient\u00edficas e a iniciativa privada t\u00eam sido recorrentemente analisadas nesses ambientes, mas nos interessava aprofundar a quest\u00e3o das rela\u00e7\u00f5es entre as empresas, pois se h\u00e1 um princ\u00edpio balizador dos AIs de promoverem sinergia a partir de intera\u00e7\u00f5es, possivelmente haveria a exist\u00eancia de casos de RCIs nesses ambientes. As RCIs seriam importantes indicadores de que a ci\u00eancia, novos neg\u00f3cios ou spinoffs, ganhos econ\u00f4micos, entre outros fen\u00f4menos relacionados ao desenvolvimento socioecon\u00f4mico, estariam surgindo e se disseminando a partir dessas aglomera\u00e7\u00f5es de entidades, empresas e demais agentes do setor p\u00fablico e privado.<\/p>\n\n\n\n

E quais foram os achados? As startups cooperam entre si e muito! Atualmente, por\u00e9m, est\u00e3o cooperando em maior escala para al\u00e9m dos pr\u00f3prios limites geogr\u00e1ficos dos AIs, contrariando parte da literatura especializada no tema, que demonstra que em certos tipos de ambientes inovadores, aglomerados e clusters haveria uma maior propuls\u00e3o de a\u00e7\u00f5es e inten\u00e7\u00f5es de coopera\u00e7\u00e3o entre as firmas.<\/p>\n\n\n\n

Algumas hip\u00f3teses explicativas para tal fen\u00f4meno (ainda n\u00e3o confirmadas) poderiam ser levantadas. Em primeiro lugar, a pandemia (\u00e9poca da maior parte de realiza\u00e7\u00e3o da etapa de coleta de dados da pesquisa) trouxe um afastamento dessas empresas e dos atores propulsores desses encontros, por\u00e9m essa n\u00e3o parece ser a principal causa. <\/strong>Uma outra hip\u00f3tese, essa, a priori, mais pr\u00f3xima da realidade da amostra, seria de que as redes, networkings e contatos diversos dentro das \u00e1reas (em geral muito espec\u00edficas) referentes aos nichos de atua\u00e7\u00e3o dessas empresas estariam acess\u00edveis a dist\u00e2ncia e, mais de que isso, de forma digital.<\/p>\n\n\n\n

A \u00faltima hip\u00f3tese seria de que naturalmente esses seriam espa\u00e7os geogr\u00e1ficos finitos e limitados em recursos, n\u00e3o apresentando, por suas particularidades, limita\u00e7\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o a agentes das cadeias, fornecedores e\/ou sistemistas das empresas envolvidas.<\/p>\n\n\n\n

Um outro achado importante da pesquisa diz respeito ao perfil dos empreendedores das startups: jovens, em geral millenials (em nossa amostra, a m\u00e9dia de idade foi de 33 anos). A maioria dos empreendedores respondentes da pesquisa tinha apenas 18 anos \u00e0 \u00e9poca. Esse perfil de faixa et\u00e1ria dos empreendedores corresponde tamb\u00e9m a jovens de 18-24 anos que est\u00e3o em terceiro lugar entre as faixas et\u00e1rias que mais empreendem no Brasil, de acordo com o Global Entrepreneurship Monitor (2020), diferentemente do Chile, por exemplo, em que essa faixa (18-24 anos) se encontra em quarto lugar entre faixas de idade de 18 e 64 anos, e da Col\u00f4mbia, pa\u00eds em que esses jovens ocupam a segunda coloca\u00e7\u00e3o entre os que mais empreendem. <\/p>\n\n\n\n

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Entre as principais facilidades no estabelecimento de rela\u00e7\u00f5es de coopera\u00e7\u00e3o interfirmas, a universidade presente junto ao AI acaba sendo destacada como um \u201creferencial t\u00e9cnico\u201d, um \u201ccart\u00e3o de visitas\u201d ou, ainda, uma \u201cvitrine\u201d, na aproxima\u00e7\u00e3o a estes agentes, permitindo-se ganhar \u201cvisibilidade\u201d. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m foi dito que essa aproxima\u00e7\u00e3o ao espa\u00e7o acad\u00eamico seria propulsora de \u201ccredibilidade\u201d aos agentes, por\u00e9m h\u00e1 observa\u00e7\u00f5es no sentido de que a universidade teria um papel demasiado \u201cburocr\u00e1tico\u201d em rela\u00e7\u00e3o ao estabelecimento de coopera\u00e7\u00e3o. A \u201cconfian\u00e7a\u201d \u00e9 trazida na medida em que os agentes sinalizam a \u201cquebra do estigma do roubo da ideia\u201d, ou seja, a \u201cuniversidade\u201d \u00e9 reconhecida como tendo um papel diferenciado, no sentido de mitigar esse tipo de barreira entre startups e mercado e de promover a interlocu\u00e7\u00e3o por meios institucionais, que seriam reconhecidos como de credibilidade pelos agentes externos.<\/p>\n\n\n\n

Esses jovens empres\u00e1rios, portanto, buscam espa\u00e7os profissionais e de carreira inovadores e fora dos padr\u00f5es, inclusive do empreendedorismo comum, especializando-se em seus respectivos nichos e utilizando-se da linguagem t\u00e9cnica e de jarg\u00f5es pr\u00f3prios, traduzindo-se em processos diferenciados do mercado de trabalho tradicional.<\/p>\n\n\n\n

As gera\u00e7\u00f5es millennial e p\u00f3s-millennial conseguem adentrar habilmente num complexo emaranhado de sinapses sociais e empreendem e cooperaram de uma forma diferente daquela dos aglomerados, dos clusters, dos arranjos produtivos, das cadeias, dos distritos industriais e dos demais ambientes de inova\u00e7\u00e3o tradicionais. Como visto, o elemento local n\u00e3o \u00e9 mais essencialmente preponderante na gera\u00e7\u00e3o de novos empreendimentos, embora n\u00e3o se negue que possa servir de ancoragem \u00e0s firmas e de ainda exercer papel elementar nesse contexto. Como enfatizado por Francesco Ramella, \u201co territ\u00f3rio deve ser entendido como um contexto relacional em que ocorre a constru\u00e7\u00e3o social da inova\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Os novos formatos de firma como as startups nascem baseadas em conhecimento e tecnologia, ao passo que, em sua evolu\u00e7\u00e3o, criam n\u00e3o mais apenas proximidades f\u00edsicas, mas rela\u00e7\u00f5es que hospedam tecnologias e conhecimento dentro de ambientes e comunidades espec\u00edficas, em grande parte virtuais.<\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Felipe M\u00f6ller Neves<\/a> \u00e9 doutor em Sociologia pela UFRGS e foi orientado por Daniel Mocelin.<\/p>\n\n\n\n

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“As manifesta\u00e7\u00f5es expressas neste ve\u00edculo n\u00e3o representam obrigatoriamente o posicionamento da UFRGS como um todo.”<\/em><\/p>\n\n\n\n

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