*Foto: Rochele Zandavalli\/Secom<\/em><\/p>\n\n\n\n A UFRGS conta com 569 edif\u00edcios distribu\u00eddos em cinco c\u00e2mpus, sendo quatro em Porto Alegre e um no Litoral Norte do Estado, al\u00e9m de unidades isoladas e edifica\u00e7\u00f5es fora dos c\u00e2mpus. Esse patrim\u00f4nio imobili\u00e1rio, vasto, disperso e conectado com a miss\u00e3o institucional, compreende aproximadamente 400.000 m2<\/sup> de \u00e1rea constru\u00edda e 22.700.000 m2<\/sup> de \u00e1rea total. Os eventos clim\u00e1ticos extremos, causados pelo aquecimento global, imp\u00f5em novos desafios para a gest\u00e3o dessa infraestrutura. Em escala global, ondas de calor e de frio, secas, inunda\u00e7\u00f5es, ciclones e ventos fortes se alternam em ocorr\u00eancias cada vez mais frequentes, ao mesmo tempo que se nota a defasagem dos investimentos e da mobiliza\u00e7\u00e3o das comunidades.<\/p>\n\n\n\n A aten\u00e7\u00e3o \u00e0 infraestrutura universit\u00e1ria deve, contudo, ser retomada, nos termos da adapta\u00e7\u00e3o ao novo contexto e, nesse aspecto, algumas a\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas j\u00e1 est\u00e3o mapeadas. Precisamos incrementar a resili\u00eancia dos c\u00e2mpus e das edifica\u00e7\u00f5es: riscos precisam ser avaliados e drenagens, coberturas e redes precisam ser revisadas. O monitoramento dos sistemas de infraestrutura precisa ser melhorado e as equipes de resposta ampliadas e treinadas.<\/p>\n\n\n\n J\u00e1 as a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas, de m\u00e9dio e longo prazo, demandam que o planejamento tome a frente da rotina e da manuten\u00e7\u00e3o urgente. Planos de ocupa\u00e7\u00e3o e expans\u00e3o dos c\u00e2mpus e planos de manuten\u00e7\u00e3o preventiva podem guiar a\u00e7\u00f5es futuras na \u00e1rea da infraestrutura. Planos de conting\u00eancia podem guiar os caminhos em eventos extremos. Novos investimentos precisam buscar qualidade construtiva, redu\u00e7\u00e3o do consumo de energia, materiais e recursos e da gera\u00e7\u00e3o de res\u00edduos. A prote\u00e7\u00e3o dos edif\u00edcios de car\u00e1ter hist\u00f3rico e cultural precisa ser refor\u00e7ada. Os c\u00e2mpus precisam ser preparados para resistir aos impactos dos eventos clim\u00e1ticos extremos e, nesse sentido, devemos repensar estruturas f\u00edsicas robustas e resilientes, mas em fluxo com as mudan\u00e7as que ser\u00e3o cont\u00ednuas. Os ambientes acad\u00eamicos devem ser saud\u00e1veis e seguros, e a maximiza\u00e7\u00e3o do uso e a consolida\u00e7\u00e3o dos espa\u00e7os existentes, nesta fase, precisa ser prioridade.<\/p>\n\n\n\n O enfrentamento da crise n\u00e3o pode ser confundido com enfrentamento das for\u00e7as naturais, paradigma em evidente supera\u00e7\u00e3o, mas das causas dos eventos extremos. A resposta tamb\u00e9m precisa vir mais do entendimento desses eventos e da a\u00e7\u00e3o em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 adapta\u00e7\u00e3o baseada nos ecossistemas e na participa\u00e7\u00e3o de toda comunidade acad\u00eamica.<\/p>\n\n\n\n As cheias de maio de 2024 causaram grandes impactos na comunidade e deixaram tamb\u00e9m algumas li\u00e7\u00f5es no que se refere \u00e0 infraestrutura. Danos materiais sempre ser\u00e3o super\u00e1veis e secund\u00e1rios frente \u00e0s vidas humanas e \u00e0 perenidade da Institui\u00e7\u00e3o. A infraestrutura precisa, ent\u00e3o, ser suporte f\u00edsico da continuidade, resiliente, adapt\u00e1vel e robusta.<\/p>\n\n\n\n F\u00e1bio Bortoli<\/strong> \u00e9 superintendente de Infraestrutura da UFRGS.<\/p>\n\n\n\n
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