A Comiss\u00e3o de Planejamento Estrat\u00e9gico, designada pela Portaria n. 111\/2020, informa que est\u00e1 em fase de elabora\u00e7\u00e3o o Plano Estrat\u00e9gico da UFRGS Litoral (2022-2025), com o objetivo de definir os rumos da unidade pelos pr\u00f3ximos 4 anos , de forma democr\u00e1tica e colaborativa. A iniciativa partiu da Gest\u00e3o da unidade e a elabora\u00e7\u00e3o do Plano ser\u00e1 composta por 4 etapas, quais sejam: sensibiliza\u00e7\u00e3o, diagn\u00f3stico estrat\u00e9gico e defini\u00e7\u00e3o dos objetivos estrat\u00e9gicos, defini\u00e7\u00e3o da Vis\u00e3o, indicadores e metas e; formula\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es\/projetos, que envolver\u00e1 todas as \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o da unidade. O evento de sensibiliza\u00e7\u00e3o (primeira etapa) ocorreu em mar\u00e7o desse ano e tratou da import\u00e2ncia do Planejamento Estrat\u00e9gico e tamb\u00e9m do Modelo de Planejamento da UFRGS, no II Semin\u00e1rio de Integra\u00e7\u00e3o EAD. A unidade encontra-se na segunda etapa que trata do diagn\u00f3stico estrat\u00e9gico e elabora\u00e7\u00e3o dos objetivos estrat\u00e9gicos. Os dados para realiza\u00e7\u00e3o da an\u00e1lise foram coletados e organizados pela Comiss\u00e3o de Planejamento e validados pela Gest\u00e3o. O pr\u00f3ximo passo \u00e9 a elabora\u00e7\u00e3o da Matriz SWOT e Objetivos Estrat\u00e9gicos previsto para serem realizados em dois eventos. O primeiro, que ocorrer\u00e1 em 25\/05\/2021 ser\u00e1 realizado com a participa\u00e7\u00e3o das Dire\u00e7\u00f5es Geral, Acad\u00eamica e Administrativa e o segundo, ocorrer\u00e1 dia 1\u00ba\/06\/2021 e estima-se a participa\u00e7\u00e3o de 60 representantes da comunidade acad\u00eamica, entre t\u00e9cnicos, docentes e discentes.<\/p>\n
Mas o que \u00e9 matriz SWOT?<\/p>\n
\u00c9 a avalia\u00e7\u00e3o global das for\u00e7as, fraquezas, oportunidades e amea\u00e7as de uma organiza\u00e7\u00e3o. Tamb\u00e9m \u00e9 denominada de an\u00e1lise FOFA ou matriz FOFA.<\/p>\n
Para que se possa chegar ao resultado adequado nesta an\u00e1lise, \u00e9 preciso dividir o ambiente onde se encontra a organiza\u00e7\u00e3o em duas esferas:<\/p>\n
Ambiente Externo<\/p>\n
Ambiente Interno<\/p>\n
O objetivo principal \u00e9 posicionar ou verificar o cen\u00e1rio ou ambiente de uma organiza\u00e7\u00e3o em seu meio de atua\u00e7\u00e3o, definindo onde estamos e onde queremos chegar!<\/p>\n
J\u00e1 os Objetivos Estrat\u00e9gicos s\u00e3o as a\u00e7\u00f5es a serem perseguidas pela organiza\u00e7\u00e3o para o cumprimento de sua miss\u00e3o institucional e o alcance de sua vis\u00e3o de futuro. Traduzem os desafios a serem enfrentados em um determinado per\u00edodo.<\/p>\n
Para concretiza\u00e7\u00e3o do Plano Estrat\u00e9gico UFRGS Litoral est\u00e3o previstas a elabora\u00e7\u00e3o de mais etapas, que ser\u00e3o conduzidas pelos pr\u00f3ximos meses. Aguarde mais informa\u00e7\u00f5es. Caso tenha alguma d\u00favida entre em contato pelo e-mail: planejamento-cln@ufrgs.br<\/p>\n
Membros da Comiss\u00e3o de Planejamento Estrat\u00e9gico UFRGS Litoral: Tatiana F\u00e1tima St\u00fcrmer da Rosa – Coordenadora da Comiss\u00e3o; Guilherme Vieira Goulart – Coordenador Substituto; C\u00e1ssia Farias Spacsek; Prof\u00aa. Marlise Am\u00e1lia Reinehr Dal Forno; Prof. Jonatas Ost Scherer; Prof. Guilherme Tavares Nunes; V\u00edtor da Silveira Duarte e Pablo da Silveira.<\/p>\n
REFER\u00caNCIAS:<\/p>\n
CHIAVENATO, Idalbero; SAPIRO, Ar\u00e3o. Planejamento Estrat\u00e9gico. 3\u00aa Edi\u00e7\u00e3o. Rio de Janeiro: Elsevier, 2016.<\/p>\n
MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdu\u00e7\u00e3o \u00e0 Administra\u00e7\u00e3o. 2\u00aa Edi\u00e7\u00e3o. S\u00e3o Paulo: Atlas, 2011.<\/p>\n
KOTLER, Philip; KELLER, Kevin Lane. Administra\u00e7\u00e3o de Marketing. 14\u00aa Edi\u00e7\u00e3o. S\u00e3o Paulo: Pearson Education do Brasil, 2012.<\/p>\n
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