Faz parte da miss\u00e3o do NITEC participar dos principais eventos do mundo nas \u00e1reas de inova\u00e7\u00e3o e tecnologia. Recentemente, alguns dos pesquisadores do grupo aprovaram seus papers na R&D Management Conference, que acontece entre os dias 17 e 21 de Junho na \u00c9cole Polytechnique, em Paris, na Fran\u00e7a. <\/p>\n\n\n\n
O quarto post da s\u00e9rie \u00e9 “Management Capabilities as Enablers for Firm Innovation: Lessons from an Emerging Economy”, elaborado por Andr\u00e9 Alves, Nath\u00e1lia Pufal e Paulo Zawislak, coordenador do NITEC.<\/p>\n\n\n\n
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Embora os benef\u00edcios da inova\u00e7\u00e3o para o crescimento econ\u00f4mico e a vantagem competitiva da firma sejam amplamente debatidos, pouca aten\u00e7\u00e3o \u00e9 dada \u00e0 capacidade gerencial necess\u00e1ria para permitir que a inova\u00e7\u00e3o flores\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n
Portanto, analisamos a influ\u00eancia da gest\u00e3o no desempenho de inova\u00e7\u00e3o em diferentes perfis de empresas no Brasil. A capacidade de gest\u00e3o \u00e9 respons\u00e1vel pela maior influ\u00eancia sobre o desempenho das empresas na amostra geral, seguida pelas capacidades de transa\u00e7\u00e3o e desenvolvimento. Essas s\u00e3o as capacidades din\u00e2micas da empresa, enquanto que a capacidade operacional possui menor for\u00e7a como uma capacidade ordin\u00e1ria da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Ao estratificar as empresas por tamanho e intensidade tecnol\u00f3gica, resultados semelhantes s\u00e3o obtidos. No entanto, quando a estratifica\u00e7\u00e3o corresponde a “tipos de gest\u00e3o” de empresas, divididos entre “empresas familiares n\u00e3o profissionais”, “empresas familiares profissionalizadas” e “empresas profissionais”, a configura\u00e7\u00e3o das capacidades que influenciam o desempenho de inova\u00e7\u00e3o tomam rumos interessantes. Embora as empresas familiares n\u00e3o profissionais sigam a descri\u00e7\u00e3o geral acima, para as empresas familiares profissionalizadas, o desempenho \u00e9 explicado por uma combina\u00e7\u00e3o de desenvolvimento, gest\u00e3o e transa\u00e7\u00e3o, nesta ordem. Para as empresas profissionais, no entanto, as capacidades de transa\u00e7\u00e3o e especialmente de desenvolvimento desempenham o papel principal na condu\u00e7\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o. Surpreendentemente, a gest\u00e3o torna-se menos importante e a capacidade operacional assume um papel mais relevante para a inova\u00e7\u00e3o. Ou seja, \u00e0 medida que as empresas se profissionalizam, a capacidade de desenvolvimento \u00e9 fortalecida e a capacidade de gest\u00e3o tem sua influ\u00eancia reduzida, uma vez que os processos e a opera\u00e7\u00e3o j\u00e1 encontram-se estabelecidos e integrados. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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