{"id":347,"date":"2026-06-16T15:40:15","date_gmt":"2026-06-16T18:40:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ufrgs.br\/pdi\/?p=347"},"modified":"2026-06-16T15:40:16","modified_gmt":"2026-06-16T18:40:16","slug":"pdi-2027-2036-consulta-reune-25-mil-participantes-e-fortalece-construcao-coletiva-do-futuro-da-ufrgs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ufrgs.br\/pdi\/2026\/06\/16\/pdi-2027-2036-consulta-reune-25-mil-participantes-e-fortalece-construcao-coletiva-do-futuro-da-ufrgs\/","title":{"rendered":"PDI 2027-2036: Consulta re\u00fane\u00a02,5\u00a0mil participantes e fortalece constru\u00e7\u00e3o coletiva do futuro da UFRGS"},"content":{"rendered":"
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Mais de\u00a02,5\u00a0mil integrantes da comunidade universit\u00e1ria responderam \u00e0 consulta que ir\u00e1 subsidiar a elabora\u00e7\u00e3o do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) 2027-2036 da UFRGS. A iniciativa mobilizou estudantes de gradua\u00e7\u00e3o e p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o, docentes e t\u00e9cnico-administrativos para identificar os principais desafios que a Universidade dever\u00e1 enfrentar nos pr\u00f3ximos dez anos. O resultado supera o engajamento registrado na constru\u00e7\u00e3o do PDI anterior, na consulta realizada em 2015, e amplia a representatividade das percep\u00e7\u00f5es que orientar\u00e3o o planejamento institucional.<\/p>\n

Realizada entre os dias 1\u00ba e 12 de junho, a consulta permitiu que a comunidade avaliasse\u00a0os desafios estrat\u00e9gicos em cinco grandes eixos: Ci\u00eancia, Tecnologia e Inova\u00e7\u00e3o; Diversidade e Inclus\u00e3o; Governan\u00e7a e Gest\u00e3o; Imagem Institucional e Rela\u00e7\u00f5es com a Sociedade; e Acad\u00eamico e Educacional. As respostas servir\u00e3o de base para a elabora\u00e7\u00e3o das diretrizes, objetivos e metas que v\u00e3o compor o novo plano. Para o coordenador do Comit\u00ea T\u00e9cnico para Elabora\u00e7\u00e3o do PDI 2027-2036<\/a>, Marcelo Cortimiglia, o elevado engajamento demonstra o interesse da comunidade em contribuir para a defini\u00e7\u00e3o dos rumos da Universidade. \u201cEsse n\u00famero expressivo de participa\u00e7\u00f5es demonstra um forte senso de pertencimento. Fica claro que o planejamento da nossa Universidade \u00e9 uma constru\u00e7\u00e3o coletiva e que a comunidade deseja ser protagonista na escolha da UFRGS que queremos para a pr\u00f3xima d\u00e9cada\u201d,afirma.<\/p>\n

O PDI \u00e9 o principal instrumento de planejamento da UFRGS, estabelecendo\u00a0 diretrizes e\u00a0objetivos estrat\u00e9gicos que orientar\u00e3o as decis\u00f5es acad\u00eamicas e administrativas ao longo da pr\u00f3xima d\u00e9cada. Conforme\u00a0painel de dados da Universidade<\/a>, a UFRGS conta atualmente com\u00a027.474 estudantes de matriculados na gradua\u00e7\u00e3o, 12.614 estudantes no mestrado e doutorado, 2.332 servidores t\u00e9cnico-administrativos e 3.001 docentes. Do total de respondentes da consulta,\u00a0 784<\/strong>\u00a0eram estudantes de gradua\u00e7\u00e3o,\u00a0488<\/strong>\u00a0estudantes de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o,\u00a0747<\/strong>\u00a0t\u00e9cnico-administrativos e\u00a0485<\/strong>\u00a0docentes ( al\u00e9m disso, 21 <\/strong>pessoas optaram por preencher o formul\u00e1rio e n\u00e3o se identificar), demonstrando o envolvimento dos diferentes segmentos da comunidade universit\u00e1ria no processo de planejamento institucional.<\/p>\n

Cinco eixos orientaram a participa\u00e7\u00e3o <\/strong><\/p>\n

Na consulta, os participantes avaliaram um conjunto de desafios estrat\u00e9gicos distribu\u00eddos em cinco eixos tem\u00e1ticos, atribuindo notas numa escala de 1 a 5 de acordo com o grau de relev\u00e2ncia para o futuro da Universidade. Entre os temas submetidos \u00e0 avalia\u00e7\u00e3o estiveram quest\u00f5es relacionadas \u00e0 ci\u00eancia, tecnologia e inova\u00e7\u00e3o; diversidade e inclus\u00e3o; governan\u00e7a e gest\u00e3o; forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica; e relacionamento com a sociedade. <\/p>\n

Os desafios contemplaram aspectos, entre outros assuntos, como perman\u00eancia estudantil e a\u00e7\u00f5es afirmativas, diversidade do corpo docente e t\u00e9cnico, infraestrutura e acessibilidade, valoriza\u00e7\u00e3o dos servidores, sustentabilidade financeira, moderniza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o, evas\u00e3o estudantil, atualiza\u00e7\u00e3o curricular, internacionaliza\u00e7\u00e3o, combate \u00e0 desinforma\u00e7\u00e3o e fortalecimento do papel da Universidade na produ\u00e7\u00e3o de conhecimento e no desenvolvimento social. <\/p>\n

As avalia\u00e7\u00f5es permitiram identificar os temas considerados priorit\u00e1rios pela comunidade universit\u00e1ria, fornecendo subs\u00eddios para a defini\u00e7\u00e3o das\u00a0diretrizes e\u00a0dos objetivos estrat\u00e9gicos\u00a0e das a\u00e7\u00f5es\u00a0que integrar\u00e3o o PDI 2027-2036. Entre os desafios mais votados <\/strong>est\u00e3o os recursos insuficientes para a manuten\u00e7\u00e3o e a moderniza\u00e7\u00e3o da infraestrutura f\u00edsica e tecnol\u00f3gica, a insufici\u00eancia e a incerteza or\u00e7ament\u00e1ria, o financiamento insuficiente e inst\u00e1vel da pesquisa e da inova\u00e7\u00e3o, a dificuldade de atualiza\u00e7\u00e3o da infraestrutura cient\u00edfica, tecnol\u00f3gica e did\u00e1tica, al\u00e9m da desinforma\u00e7\u00e3o da sociedade em rela\u00e7\u00e3o ao conhecimento cultural, filos\u00f3fico, art\u00edstico, cient\u00edfico e tecnol\u00f3gico produzido pela Universidade. Ao todo, foram 1013 sugest\u00f5es de novos desafios<\/strong> que ser\u00e3o agrupados por tema para an\u00e1lise da Comiss\u00e3o de Elabora\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n

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Desafios mais votados<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Recursos insuficientes para manuten\u00e7\u00e3o e moderniza\u00e7\u00e3o da infraestrutura f\u00edsica e tecnol\u00f3gica<\/td>\n<\/tr>\n
Insufici\u00eancia e incerteza or\u00e7ament\u00e1ria<\/td>\n<\/tr>\n
Financiamento insuficiente e inst\u00e1vel da pesquisa e inova\u00e7\u00e3o<\/td>\n<\/tr>\n
Dificuldade de atualiza\u00e7\u00e3o de infraestrutura cient\u00edfica, tecnol\u00f3gica e did\u00e1tica<\/td>\n<\/tr>\n
Desinforma\u00e7\u00e3o da sociedade com rela\u00e7\u00e3o ao conhecimento cultural, filos\u00f3fico, art\u00edstico, cient\u00edfico e tecnol\u00f3gico produzido pela Universidade<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/figure>\n

Pr\u00f3ximas etapas<\/strong><\/p>\n

Com o encerramento da consulta, o\u00a0Comit\u00ea T\u00e9cnico<\/a>\u00a0inicia a etapa de sistematiza\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise dos resultados. Os desafios priorizados pela comunidade ser\u00e3o consolidados e servir\u00e3o de refer\u00eancia para a elabora\u00e7\u00e3o das diretrizes e\u00a0dos objetivos estrat\u00e9gicos que integrar\u00e3o o PDI 2027-2036.\u00a0Nas pr\u00f3ximas fases, entidades representativas da comunidade universit\u00e1ria e a\u00a0\u00a0comiss\u00e3o de elabora\u00e7\u00e3o<\/strong><\/a> discutir\u00e3o propostas para enfrentar os desafios apontados na consulta.<\/p>\n

Estima-se que o documento consolidado seja encaminhado para aprecia\u00e7\u00e3o do Conselho Universit\u00e1rio no final de dezembro.\u00a0 Antes disso, haver\u00e1 um pedido de prorroga\u00e7\u00e3o do\u00a0PDI 2016-2026<\/strong><\/a> at\u00e9 a aprova\u00e7\u00e3o do plano para o pr\u00f3ximo dec\u00eanio. Mais informa\u00e7\u00f5es sobre o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) 2027-2036 est\u00e3o dispon\u00edveis no\u00a0site do PDI<\/strong><\/a>.<\/p>\n

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