Subestimar o planejamento de uma obra pode acarretar problemas muito maiores ao longo da execu\u00e7\u00e3o, tanto devido \u00e0 desconsidera\u00e7\u00e3o da import\u00e2ncia do planejamento quanto \u00e0 sua realiza\u00e7\u00e3o de forma ineficiente. Dentre as causas para a inefic\u00e1cia est\u00e3o: (i) a dificuldade em encarar o planejamento como um processo, ou seja, como algo que n\u00e3o \u00e9 isolado ou imut\u00e1vel, mas que funciona a longo prazo; (ii) a falta de cuidado em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s informa\u00e7\u00f5es coletadas durante ou anteriormente \u00e0 obra, e a falta de preocupa\u00e7\u00e3o em transmiti-las adequadamente; e (iii) a falta de monitoramento por parte da empresa, que pode n\u00e3o estar atenta \u00e0s mudan\u00e7as ocorridas e \u00e0s adapta\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias.<\/p>\n
Por exemplo, estipular prazos subestimados ou superestimados pode invalidar todo o planejamento, atrasando a obra. Isso pode ocorrer em fun\u00e7\u00e3o de uma an\u00e1lise superficial das tarefas a serem executadas, subestimando o tempo das atividades. Isso pode ser melhorado com a coleta de dados de outras obras, comparando prazos estimados e reais, e prevendo folgas no cronograma. Nesse sentido, existem tr\u00eas tipos de folga, (i) a folga total \u2013 n\u00e3o causa alongamento da dura\u00e7\u00e3o do projeto; (ii) a folga livre \u2013 quando uma atividade \u00e9 retardada sem interferir com o in\u00edcio de qualquer atividade sucessora; e (iii) a folga dependente – diferen\u00e7a entre a folga total e a folga livre, seu consumo poder\u00e1 acarretar atraso de atividades sucessoras sem provocar atraso do projeto.<\/p>\n
O gr\u00e1fico de Gantt (imagens 1 e 2) pode ser utilizado para ilustrar o andamento de diferentes atividades de um projeto, situando-as cronologicamente. Utiliz\u00e1-lo em planejamento de obra \u00e9 relativamente comum, mas deve ser empregado corretamente, com o h\u00e1bito de atualiz\u00e1-lo constantemente. Todas as equipes atuantes no canteiro deveriam registrar suas atividades corretamente no gr\u00e1fico, de modo que todos possam visualizar o desenrolar das etapas. \u00c0 medida que a utiliza\u00e7\u00e3o dessa ferramenta melhora, podem ser realizadas reuni\u00f5es com os respons\u00e1veis por cada atividade para que haja melhor controle do cronograma e que possa ser apresentada uma adequa\u00e7\u00e3o do planejamento, caso tenha ocorrido algum atraso, por exemplo. Com a melhor comunica\u00e7\u00e3o dentro da pr\u00f3pria obra, uma empresa grande pode empregar os dados coletados para melhor o desempenho da execu\u00e7\u00e3o de outras obras.<\/p>\n
Na constru\u00e7\u00e3o, atrasos s\u00e3o comuns e praticamente considerados como regra. Contudo, com um planejamento eficiente poderiam ser evitadas muitas complica\u00e7\u00f5es na hora da execu\u00e7\u00e3o. Infelizmente, muitas empresas insistem em desconsiderar a import\u00e2ncia do planejamento, recorrendo a solu\u00e7\u00f5es improvisadas quando os problemas surgem na obra. Por\u00e9m, com as medidas sugeridas acima, pode-se melhorar a qualidade da obra e diminuir os contratempos.<\/p>\n
<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t