Em uma era impulsionada pela inovação e pelo empreendedorismo, deve-se procurar desenvolver uma sociedade verdadeiramente empreendedora, impulsionada por um ambiente de negócios mais competitivo. Isso é afirmado por Tim Brown em artigo da Harvard Business Review. Segundo ele, deve-se passar de uma mudança na ênfase da competitividade operacional para a competitividade criativa, ou seja, dar capacidade para as organizações e para a sociedade de criar, adotar e executar com sucesso novas ideias.
Tim Brown descreve três funções dos líderes de organizações criativas e competitivas em diferentes momentos nos ciclos contínuos de inovação: explorador, jardineiro e treinador-jogador.
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