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CLAUDIO JOSÉ MULLER, Prof. Dr.

Departamento: Engenharia de Produção e Transportes (DEPROT)

 Competências

O Prof. Cláudio José Müller possui graduação em Química Industrial (1992), mestrado em Engenharia de Produção (1996) e doutorado em Engenharia de Produção (2003), todos pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS). Atualmente, é Professor Associado IV na mesma instituição e atua como consultor ad hoc na Câmara de Pós-graduação da UFRGS. Sua trajetória acadêmica inclui a participação no Conselho de Curadores da UFRGS (2018-2021) e a vice-direção do Centro de Estudos Internacionais sobre Governo (CEGOV) entre 2015 e 2017. O Prof. Müller é autor de um livro e co-autor de outro, além de escrever capítulos em diversas publicações. Seus principais temas de atuação são Gerenciamento por Processos, Avaliação de Desempenho, Planejamento Estratégico e Gestão de Custos. Suas linhas de pesquisa incluem Gestão de Custos, Gestão Estratégica, Avaliação de Desempenho, Gerenciamento por Processos, e Engenharia Econômica e Avaliação de Investimentos. Entre os projetos mais notáveis sob sua coordenação, destacam-se aqueles focados em altos níveis de maturidade tecnológica (TRL), como a análise e melhoria da cadeia produtiva do esporte na Região Sul do Brasil e a implementação de um sistema de gestão de riscos na UFRGS. Essas iniciativas refletem seu compromisso com a inovação e a aplicação prática de seus estudos, contribuindo significativamente para o desenvolvimento acadêmico e industrial. Além disso, sua atuação como consultor e líder de projetos de pesquisa e extensão evidencia suas contribuições relevantes para o campo da inovação.
_{– Este texto foi gerado por inteligência artificial (AI) generativa, baseado no conteúdo do currículo Lattes do Pesquisador –}

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Laboratório / Grupo de Pesquisa: LOPP

Contato: cmuller@producao.ufrgs.br ou Preencha o formulário de contato

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Linhas de pesquisa (propesq)

Palavra-chaves de orientações

ABC costing; Agribusiness; Agronegócio; AHP; Análise de custos; Arm s length (Fair value); Arquitetura de processos; Assessment maturity model; Associated companies; Automotive chain; Avaliação de desempenho; Benchmarking; BPM; Budget; Business process management; Cadeia de Suprimentos; Contribution margin; Controle de qualidade; Costing management; Costing principles; Crise econômica; Custo padrão; DEA; Desirability function; EBIT; Economic crisis; Engenharia Econômica; Gestão; Gestão de custos; Gestão de Processos; Gestão estratégica; Governança; Governance in business process management; Hoshin Kanri; Importação; Indicadores de Desempenho; Indicators; Industria quimica; Industrial gases; Integrated framework; Intercompany transactions; IT governance; Key performance indicators; Laboratórios; Lean; Lean Production; Lean Seis Sigma; Lean six sigma; Maintenance; Management; Management by policy; Manufacture; Manutenção industrial; Multicriteria analysis; Multi-criteria analysis method; Performance assessment; performance evaluation; performance indicators; Performance measurement; Physiotherapy; Planejamento Estratégico; Portfolio of services; Preço; Process architecture; Process office; Produção enxuta; Public enterprise; Raw material import; Six Sigma; Standard cost; Strategic alignment; Strategic cost management; Strategic information systems planning; strategic management; strategic planning; Supply chain initiatives; supply chain management; Sustainability; Tecnologia da Informação; Tomada de Decisão; Transfer pricing

Palavras-chaves(2) das publicações

Administração Pública; Análise de custos; Análise multicritério; Arm s length (Fair value); Associated companies; Avaliação de desempenho; Comércio varejista; Custeio baseado em atividades; Engenharia Econômica; Estratégia competitiva; Gestão de Processos; Gestão empresarial; Governança; Importação; Indicadores de Desempenho; Intercompany transactions; Internacionalização de Empresas; Merenda escolar; Micro e pequenas empresas; Ônibus; Percepção do cliente; Preços; Pregão eletrônico; Prestação de serviços; Produção enxuta; Raw material import; Rentabilidade; Transfer pricing; Transporte coletivo urbano; Tributação

Ações adicionais

Marcar as ÁREAS abaixo no campo categorias na barra lateral direita:
Engenharia de Produção

Copiar lista de Subareas/especialidades abaixo para o campo TAGS da barra lateral direita:
Gerência de Produção,Gerenciamento de Processos, Avaliação de Desempenho, Gestão Estratégica, Gestão de Custos, Engenharia Econômica e Avaliação de Investimentos,

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Ajustar o ano de publicação de acordo com o TRL (Ex: TRL 7 -> ano de publicação = 2007)