Planejamento – PRÁTICAS EM OBRA

Restauro do Centro Cultural Usina do Gasômetro

10 de agosto de 202116 de novembro de 2021Práticas em Obra

Figura emblemática da capital gaúcha, a Usina do Gasômetro junto com sua famosa chaminé é um dos pontos tradicionais de Porto Alegre. Usado como centro cultural desde 1991, o prédio abrigava auditórios, salas multiusos, anfiteatros, laboratório fotográfico, estúdio de gravação, videoteca, espaço para exposições, bibliotecas e ainda espaços para cafés e restaurantes.

Em 2017 o prédio foi fechado para reformas que inicialmente previam uma transformação completa, com a construção de novas estruturas e a remodelação do espaço interno, tendo como inspiração a Tate Modern Gallery, de Londres. Posteriormente, por falta de verbas, o escopo da reforma foi reduzido, incluindo basicamente: a recuperação de pisos, pinturas em geral, manutenções na estrutura, melhoramentos nos fluxos e adaptação da edificação à legislação de incêndio e de acessibilidade. Ambos, o projeto inicial e as alterações deste, foram projetados pela 3C Arquitetura e Urbanismo e Kiefer Associados, vencedores da licitação para formatação do projeto arquitetônico, com a Coordenação da Memória da Secretaria da Cultura de Porto Alegre. Apesar da autoria do projeto, os projetistas não têm nenhuma responsabilidade ou participação na licitação e execução da obra, que tem previsão para acabar em fevereiro de 2022.

_{Planta baixa esquemática das diretrizes projetuais (Crédito: 3C/divulgação)}

Considerando este projeto mais recente, os alunos do curso de arquitetura e urbanismo da UFRGS, Ana Imperatore e Vitor Prates desenvolveram um exercício para a disciplina de Práticas em Obra II. O trabalho dá continuidade ao conteúdo aprendido na cadeira de Práticas em Obra I, propondo um aprofundamento na análise do canteiro de obras e adicionando técnicas de planejamento e gestão destes. Para isso, os alunos deveriam considerar as 3 grandes fases de canteiros (que envolvem desde a preparação deste e movimentação de terras do terreno, até a etapa de acabamentos e finalizações), para proporem novos layouts e elaborarem um cronograma básicos das etapas de desenvolvimento do projeto, utilizando ferramentas gerenciais de planejamento e controle, como a técnica da linha de balanço, por exemplo, além de se adequar aos protocolos de prevenção da Covid-19.

O resultado da análise do projeto do restauro da Usina do Gasômetro você confere abaixo:

PRÉ-PLANEJAMENTO – PROCESSO

A partir das informações coletadas, a dupla elaborou uma listagem de serviços e equipes necessárias para a execução da obra, assim como um mapeamento dos locais em que aconteceriam cada trabalho. Com isso, a obra foi separada em etapas, com o sequenciamento de atividades e o tempo estimado de cada, gerando o cronograma da obra.

^{“A intervenção se baseia em uma proposta bastante cuidadosa, que considera integralmente o prédio existente, que é de tamanho considerável, por isso acreditamos que a obra demanda excelente planejamento. Este planejamento tem como maior desafio a falta de repetição dos serviços e a quantidade de serviços especializados e sob-demanda, como os restauros de vários elementos e a instalação de grandes peças únicas fabricadas para a usina. A preparação do canteiro em cada fase e a presteza dos serviços deve ser de igual importância.”}
^{Ana Imperatore e Vitor Prates}

COVID-19

Além do planejamento habitual de uma obra, a epidemia de COVID-19 trouxe outras alterações para os canteiros de obras, como mais protocolos de segurança e higiene. Para atender às novas demandas, os alunos levaram em consideração medidas de controle da propagação da doença, conforme disponibilizado no E-book Controle da propagação da COVID-19 em canteiros de obras — Principais medidas e desafios da construção civil frente à pandemia, produzido em conjunto pela UFRGS, IMED, UFBA E UFC em abril de 2021. Com isso, foram previstas novas dinâmicas de trabalho entre as equipes, como estabelecimento de turnos diferentes de entrada/saída e almoço, preferência por reuniões virtuais das equipes de gerenciamento e/ou supervisão dos órgãos públicos, adoção de protocolos de triagem de sintomas a afastamento remunerado em caso de suspeita, além de áreas de vivência com circulação de ar e espaço suficiente para manter o distanciamento social entre os funcionários, etc.

PLANEJAMENTO DO CANTEIRO

Com a distribuição dos trabalhos em etapas, o grupo pode elaborar propostas de layouts de canteiro de obra para cada uma destas, organizando a distribuição de materiais, máquinas, equipes e áreas de apoio pelo espaço. A partir disso os alunos puderam também visualizar melhor as regiões de conflito de fluxos e prever possíveis problemas logísticos durante a obra.

A marcação da entrada do canteiro, dividida para veículos e pessoas, e locação da portaria, condicionou o posicionamento das áreas de apoio, como vestiários e sanitários, possibilitando que o colaborador tenha acesso a elas prontamente na entrada/saída da obra. Por se tratar de uma reforma numa edificação existente, na Fase 01 de canteiro, além da mobilização do canteiro propriamente dito, houve também a necessidade de proteger elementos que seriam mantidos na obra.

Para a etapa 02 do layout de canteiro, com as demolições, além dos fluxos de pessoas e veículos, os alunos também tiveram que considerar os fluxos de resíduos de materiais. Além disso, por se tratar de um edifício de vários pavimentos, diferentes equipamentos foram propostos para a circulação vertical de cada fluxo, como por exemplo a instalação de um elevador de obra no vão existente do elevador antigo do prédio. Áreas de oficinas e armazenamento de materiais foram implementadas próximas aos caminhos de veículos, para facilitar o depósito de materiais recebidos, e também próximas aos fluxos de acesso a edificação propriamente dita, aproximando os utensílios e os colaboradores do ambiente de trabalho, e também a saída de resíduos do prédio.

Assim, para cada uma das seguintes etapas, o grupo pode organizar as equipes de trabalho e equipamentos/materiais necessários conforme a necessidade, fazendo uso da organização base proposta. O resultado final do layout para cada etapa da obra, proposto pelos alunos, se encontra abaixo:

O trabalho completo você consegue acessar clicando aqui.

FICHA TÉCNICA

DISCENTES RESP. PELO TRABALHO: Ana Imperatore, Vitor Prates
PERÍODO: 2020/02 (25/01/2021 a 29/05/2021)
DOCENTES: Luciana Miron, Rômulo Giralt, José Canal, Silvana Stumpfs, Maurício Torres
PROJETO: Restauro do Centro Cultural Usina do Gasômetro
ANO: 2016-2017
OBRA: 2017 – atualmente
ÁREA CONSTRUÍDA: 10.351,35m²
ÁREA DE NOVAS INSTALAÇÕES: 490,25m²
AUTORES: Arq. Tiago Holzmann da Silva, Arq. Leonardo Damiani Poletti, Arq. Alexandre Pereira Santos, Arq. Leonardo Hortencio, Arq. Pedro Terra Oliveira, Arq. Flávio Kiefer, Arq. Lídia Arcevenco
CONTRATANTE: Prefeitura de Porto Alegre – Secretaria Municipal de Cultura

_{Matéria elaborada pela aluna de iniciação científica Bruna Conci Scanagatta em 08/2021.}

O MS Project como ferramenta de trabalho e a questão da compatibilização

22 de junho de 201916 de novembro de 2021Práticas em Obra

Em qualquer tipo de obra, qualquer erro de planejamento pode acarretar consequências muito maiores do que as previstas anteriormente. Na obra analisada pela aluna Beatriz Ferreira – um prédio residencial de 30 unidades – foi utilizado o software MS Project para planejamento e gerenciamento da obra. Este software é um dos mais populares programas de gerenciamento e permite a criação de cronogramas (imagem 1), dentre outras ferramentas, para que haja um melhor controle das atividades empregadas. O planejamento deve ser constantemente atualizado para acomodar imprevistos e alterações.

O MS Project possibilita a integração das informações da gestão da qualidade e do planejamento. Por exemplo, na obra analisada, as informações obtidas por CQEs (planilhas de controle de qualidade da execução dos serviços) e FENs (planilhas de conferência das atividades em campo) eram alinhadas ao PPC (plano de pacotes de curto prazo), que é o cronograma semanal, para realizar uma análise mensal do andamento da obra. Com essas informações, pode ser realizado um Look Ahead – isto é, o planejamento de médio prazo que possibilita uma análise antecipada de etapas futuras. Isso pode auxiliar em uma melhoria contínua dos processos da obra (ciclo PDCA), facilitando o trabalho de todos os envolvidos (imagem 2).

A adoção do sistema Last Planner

19 de maio de 201916 de novembro de 2021Práticas em Obra

Planejar a execução de uma obra é algo que, embora trabalhoso, resulta em inúmeros benefícios, diminuindo desperdícios de tempo, de material e de dinheiro. Dentre as ferramentas utilizadas para o planejamento de uma obra, existe o sistema Last Planner (Ballard and Howell, 1994)[1]. O trabalho do aluno Dany Delfim Silbermann, realizado em 2017, analisa como o Last Planner poderia contribuir para a obra acompanhada.

O empreendimento foi realizado por uma empresa que executa edificações comerciais e residenciais em áreas nobres, com filiais em duas cidades gaúchas. A obra em questão era um edifício residencial. No caso, o plano de execução do empreendimento em longo prazo não era compartilhado com todos, causando possíveis dificuldades no entendimento da obra como um todo. O plano de médio prazo era inexistente, enquanto que o planejamento de curto prazo era mal-organizado, com reuniões informais sem documentação.

O sistema Last Planner divide o planejamento em três categorias: longo, médio e curto prazo. Propõe maior horizontalidade no sistema de organização da obra, uma vez que os funcionários têm acesso ao processo de planejamento, proporcionando mais transparência e comunicação, aumentando a eficiência. A longo prazo, define o escopo do projeto: usos, público-alvo, sítio, programa de necessidades, além da orçamentação e do prazo propostos para a obra. Analisa também o caminho crítico, ou seja, define as etapas necessárias a fim de concluir as atividades no prazo. Além disso, define atividades suplentes que não dependem umas das outras, de modo que a ociosidade seja evitada. Para o curto prazo, o aluno propôs rotinizar as reuniões semanais (definir um turno específico para elas) e incluir as equipes no processo de planejamento. Leia mais →

O planejamento como ferramenta imprescindível da obra

5 de maio de 201916 de novembro de 2021Práticas em Obra

Subestimar o planejamento de uma obra pode acarretar problemas muito maiores ao longo da execução, tanto devido à desconsideração da importância do planejamento quanto à sua realização de forma ineficiente. Dentre as causas para a ineficácia estão: (i) a dificuldade em encarar o planejamento como um processo, ou seja, como algo que não é isolado ou imutável, mas que funciona a longo prazo; (ii) a falta de cuidado em relação às informações coletadas durante ou anteriormente à obra, e a falta de preocupação em transmiti-las adequadamente; e (iii) a falta de monitoramento por parte da empresa, que pode não estar atenta às mudanças ocorridas e às adaptações necessárias.

Por exemplo, estipular prazos subestimados ou superestimados pode invalidar todo o planejamento, atrasando a obra. Isso pode ocorrer em função de uma análise superficial das tarefas a serem executadas, subestimando o tempo das atividades. Isso pode ser melhorado com a coleta de dados de outras obras, comparando prazos estimados e reais, e prevendo folgas no cronograma. Nesse sentido, existem três tipos de folga, (i) a folga total – não causa alongamento da duração do projeto; (ii) a folga livre – quando uma atividade é retardada sem interferir com o início de qualquer atividade sucessora; e (iii) a folga dependente – diferença entre a folga total e a folga livre, seu consumo poderá acarretar atraso de atividades sucessoras sem provocar atraso do projeto. Leia mais →